В Марвел есть свои супергерои, но они - американские. Какими должны быть супергерои в России? Отвечает эксперт в области социальной инженерии Михаил Канавцев:
Сейчас важно, чтобы у нас появились хорошие учителя, чтобы был образ примерного, классного, свежего образа учителя. С одной стороны. С другой стороны - чтобы был образ хорошего ученика. Детям сегодня не хватает понятий того, что такое учиться. Это если мы говорим о стратегическом подходе. То есть это, конечно, игра "в долгую". Это ориентировано на тех детей, у которых сейчас выбор: скатиться в гаджеты и клиповое мышление, а, значит, в хаос, либо все-таки получать образование, стремится к этому. Через 25 лет те, кто сегодня дети, начнут занимать руководящие должности. Это сегодняшние школьники.
С другой стороны, сегодня есть тренд очень хороший - предпринимательский. Он хороший, но он недостаточный. То есть все-таки предпринимателей затачивают в основном приоритетно на самореализацию. А что если этот же тренд усилить?
Чтобы было понимание, что, в первую очередь, ты работаешь для того, чтобы государство сделать сильнее, потом - двор, потом - свою семью, а не наоборот, как сейчас - свою семью, и на этом закончили.
Этот предпринимательский тренд, он классный, раз уж мы живем в обществе, где предпринимательство - это реальная практика жизни, то нужно этот тренд насыщать конструктивными идеями.
Следующий важнейший момент - это образ служителя обществу. Есть очень хороший пример из Индии: у них сегодняшний президент, Нарендра Моди, он прочарок. Это что-то похожее на наших монахов, только "их" монахи - служители государства.
Так вот в чем их особенность? У них нет вообще своей собственности, все, что они делают, они делают для государства, и у них нет финансовой отчетности практически. То есть он говорит: «Я хочу сделать вот этот проект, мероприятие в каком-то районе». Ему дают деньги, он говорит, примерно столько нужно денег. И от него не требуют жесткой финансовой отчетности.
Виктор Байдаков: А у нас какой-то кумир, Человек-отчет.
Михаил Канавцев: Да, у нас наоборот. Вот процесс, а вот отчетность. Это совершенно разное. Почему? Потому что у нас в целом не доверяют людям, потому что понимают, что процесс может пойти не так, как надо, недобросовестно. Нет в людях внутренней установки, что всё, что я делаю, в первую очередь, для окружающих. То есть эту установку нужно закладывать, как пример для подражания. В разные сферы совершенно: от врача до компьютерного героя в компьютерной игре. Это очень важный момент.
И следующее, я считаю, нужен образ некоей команды, которая все видит, и наказывает за преступления. Преступления в социальной сфере: вывод денег, коррупция... Если не будет образа, что это наказуемо, не будет и результата. Какой бы ты ни был хороший, хотел бы стать хорошим, если эта зона не регулируется, то очень много соблазнов. И поэтому, конечно, образ кокнретной команды, которая все видит, наводит порядок, в том числе в сфере уголовных преступлений... Мы же видим, что Навальный стал модным, мы же видим, что есть определенные зоны, где нужно дополнительное внимание.
Виктор Байдаков: Есть запрос на борьбу с несправедливостью
Михаил Канавцев: Есть запрос, да. А он в советском, в русском обществе - самый сильный. Так давайте этот тренд возглавим, давайте реально сделаем и фильмы, и примеры, но конструктивные примеры, то есть такие, что там не снимают губернаторов сразу, если они что-то сделали, а сначала заставляют его исправить ошибку, а потом перевести на ту должность, где он будет исправляться дальше. Давайте делать об этом истории.