Найти в Дзене

Почему делегировать сложно?

Кто-то легко передает свои обязанности, для кого-то это целое испытание. От чего это зависит? По статистике более 60% руководителей и предпринимателей испытывают сложности в делегировании. Часто человек начинает думать, что именно с ним происходят такие вещи, что именно его все подставляют, подводят, проваливают заказы, не выполняют обязательства. С этим можно справиться, если проработать базовые темы доверия миру и себе. Если бы я знала, что это решается за 2-3 сессии со специалистом, я не зависла бы на несколько лет в жестком ограничении “мой бизнес всегда будет построен только по принципу театр одного актера”. Так я решила для себя когда-то. Решилось все хорошо, но несколько лет было потрачено на замирание. Я не развивалась, я останавливала любой рост своего бизнеса, если это требовало найма людей. Что делать, если делегировать сложно? Если от сотрудников постоянно прилетает какой нибудь косяк? Как правило здесь нарушено базовое доверие миру. У человека есть установка, что весь ми

Кто-то легко передает свои обязанности, для кого-то это целое испытание. От чего это зависит?

По статистике более 60% руководителей и предпринимателей испытывают сложности в делегировании.

Часто человек начинает думать, что именно с ним происходят такие вещи, что именно его все подставляют, подводят, проваливают заказы, не выполняют обязательства.

С этим можно справиться, если проработать базовые темы доверия миру и себе.

Если бы я знала, что это решается за 2-3 сессии со специалистом, я не зависла бы на несколько лет в жестком ограничении “мой бизнес всегда будет построен только по принципу театр одного актера”. Так я решила для себя когда-то.

Решилось все хорошо, но несколько лет было потрачено на замирание. Я не развивалась, я останавливала любой рост своего бизнеса, если это требовало найма людей.

Что делать, если делегировать сложно? Если от сотрудников постоянно прилетает какой нибудь косяк?

Как правило здесь нарушено базовое доверие миру. У человека есть установка, что весь мир опасен. И редко, когда это распространяется только на деловую сферу. Это же будет транслироваться и в личные отношения, в отношения с детьми, друзьями, если они вообще есть. И в отношения с собой.

Что делать?

1. Первый этап - замечать. Как вы себя ощущаете во взаимодействии с подчиненными. Какая первая мысль, ощущение, если нужно нанять сотрудника, если нужно поменять специалиста. Постарайтесь услышать сами себя. Что вы в этот момент думаете.

2. Если программы не очень глубокие и застарелые, то вы можете попробовать просто поменять эту мысль. Переделать. Из, например, “опять придет очередной... и наворотит чертечо пока не научится” в “я могу подобрать грамотного специалиста, который снимет с меня целый блок задач и справится с этим в разы лучше, чем я”.

Если, несмотря на переделанную мысль, не получается достичь в процессе делегирования, взаимодействия с сотрудниками того, что хочется именно вам, то приглашаю в личную проработку.

Я работаю через психологическую игру, поэтому сессии превращаются в интересные и увлекательные путешествия во внутренний мир своей психики с глубокой и бережной проработкой нужных моментов.

Всем чудес!