Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Роман Рабинович

Discovery: исследовать, реализовать, получить P&L

Одна из ключевых составляющих продуктового подхода - итеративный подход к работе, позволяющий проверять гипотезы, сверяясь с новыми данными на каждом этапе фреймворка для управления инициативами. На этапе Discovery Владелец продукта проводит исследования по инициативе и получает уточненную информацию по P&L. Время, которое занимает этот процесс - Time to market этапа Discovery. Задача "продакта" - быстро провести исследования и получить обновленные данные, каким будет финансовый эффект от инициативы. Итак, TTM Discovery – это время, потраченное на исследования сгенерированных на этапе Ideation идей, гипотез и упакованных в стартовый артефакт ("Продуктовый канвас"/"Карточка инициативы"). PnL – это скорректированные после проверки, проведенных исследований, аналитики, данные по деньгам, которые можно заработать на инициативе. СМОТРЕТЬ ВИДЕО И с P&L, и с Time to market, если заранее, «на берегу» не договориться о модели работы и продуктовом подходе, могут возникнуть проблемы - потому чт

Одна из ключевых составляющих продуктового подхода - итеративный подход к работе, позволяющий проверять гипотезы, сверяясь с новыми данными на каждом этапе фреймворка для управления инициативами. На этапе Discovery Владелец продукта проводит исследования по инициативе и получает уточненную информацию по P&L. Время, которое занимает этот процесс - Time to market этапа Discovery. Задача "продакта" - быстро провести исследования и получить обновленные данные, каким будет финансовый эффект от инициативы.

P&L и TTM этапа Discovery фреймворка для управления инициативами
P&L и TTM этапа Discovery фреймворка для управления инициативами
Итак, TTM Discovery – это время, потраченное на исследования сгенерированных на этапе Ideation идей, гипотез и упакованных в стартовый артефакт ("Продуктовый канвас"/"Карточка инициативы"). PnL – это скорректированные после проверки, проведенных исследований, аналитики, данные по деньгам, которые можно заработать на инициативе.

СМОТРЕТЬ ВИДЕО

И с P&L, и с Time to market, если заранее, «на берегу» не договориться о модели работы и продуктовом подходе, могут возникнуть проблемы - потому что такой этап, как Исследования, в компании может быть просто не предусмотрен. Есть стадия Design (Проектирования), в лучшем случае - стадия Development (Разработка), и все. Далее идет стадия Management (Управления), когда вы сдаете готовый, внедренный объект. В худшем случае на Deploy (Внедрении) работа над инициативой заканчивается, но итоговый продукт не внедряется.

То есть получается, что стадия, на которой идеи обдумываются, исследуются, в делопроизводстве компаний формально не существует - ни в контролинговой ни в финансовой, ни в юридической функции, ни в управляющих комитетах этого нет.

Поэтому, внедряя в компании фреймворк для управления инициативами, важно договориться о его стадиях, их внедрении в исполнительное делопроизводство – но не целиком и полностью, а в части ограниченного набора инициатив, которые требуют смены способа их реализации. А требуют они его, потому что при использовании старого метода Time to market уже не устраивает, и возникает проблема с P&L.
Внедрение продуктового подхода, Discovery-must have - договариваемся на берегу!
Внедрение продуктового подхода, Discovery-must have - договариваемся на берегу!

Иначе, если вы этого не сделаете, вы так и будете сталкиваться с проблемой – не дали бюджет на Исследования, нет времени, не дали аналитика, не дают данные - "делайте сами, как хотите, в свободное от работы время".

Нужна помощь в продвижении инициатив портфеля, обучении "продактов"? Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.