Ожидаемая. Часть вторая.
К слову сказать, вычитывал я в одной книге, нацеливающей на действия, мысль, что завтра не наступает, что завтра это несуществующий день, и откладывая что то на завтра, вы откладываете это навсегда. В общем случае это наверное чушь собачья, но в этом это сработало.
А! Ещё особое внимание стоит уделить директору сего предприятия, Олегу.
Это мужичек в чёрных классических брюках без стрелок, сами брюки предполагают наличие стрелок, но он настольк давно забил их выглаживать что след от них пропал раньше чем вымерли динозавры. Лицо у него было всегда немного малинового оттенка, как бывает у людей либо с проблемами с сердцем и давлением, либо у пьющих. По разговору с ним можно было бы предположить что он сочетал обе эти ипостаси. Говорил в нос и нарочито деловым тоном, который никак не вязался с тем, что именно он говорил и как при этом выглядел. Залысины и редкая бородка в стиле «Стас Михайлов» с светлым цветом волос ещё больше подчеркивали его лицо малинового цвета.
Итак вернёмся в четверг. По итогу от подрядчика мы имеем :
- три разгруженных фуры
- один невнятный приказ на ответственное лицо в виде производителя работ, бедолаги Сереги
- промышленная безопасность выданная каким-то обучающим центром, не имеющая никакой силы ни для заказчика, ни для ростехнадзора.
- сто тысяч претензий в наш адрес «почему у него люди стоят»
В четверг с утра приехала последняя фура, а за ней и сам Олег. За десять минут до его появления мне раздался звонок от руководителя проекта Михаила, со словами
— Мне звонят подрядчики и истерят! Говорят что-то в цеху поменялось, и теперь ничего сделать невозможно! Что случилось то такое?
Я сначала даже не понял, подумал что после остановки производства уже успели разворотить пол цеха и работа встала, и сразу помчался к месту работ. Там уже были наш прораб и один из двух настоящих монтажников вентиляции от подрядчика, прлихвожство остановилось, в цехах стало тихо и можно было не надевать ни каких дополнительных СИЗов. Тишина, покой, и остановившиеся станки, людей в несколько раз меньше и практические пустые Временные склады. Это все что изменилось с понедельника, к слову это наоборот, упростило работу.
Прийдя обратно в наш кабинет, я стал выслушивать Олега, и что бы вы понимали, меня очень не просто вывести из себя, но.
Этот «директор», стал нести такую чушь, такую ахинею, что, кроме чем проверить не в белой горячке ли он делать с ним было не чего. Он рассказал, какие мы злые обманщики, как много денег затребовал УЖЕ у него этот проект, как в понедельник не возможно было оценить как производить работы и как сложно стало теперь когда в цеху можно находится без лишних средств защиты. Но все это померкло после «предложения», великой мысли человеческого гения, квинтэссенции всех знаний человеческой рассы выраженной в словах:
— А, давайте - говорит он - мы напишем (напоминаю что это первый день когда можно проводить работы) комиссионный акт, что мы все посмотрели, подумали, и открыв новые факты, не сможем выполнить эту работу в те сроки и деньги обсуждаемые в самом начале!(три дня назад).
Это меня сорвало в конец.
Я начал конечно спокойно, но с каждым его ответом во мне разжигалось желание пнуть его со словами «ты ненормальный?» *об остальных эпитетах накопившихся в моем лексиконе ха время работы на стройке я умолчу*.
В общем, так и не узнав что же изменилось с понедельника, я сразу ему обозначил, что ни какой акт, я ни кому не понесу, и составлять не стану. Ни сроков ни денег изменять не стану, а если он на столько уверен в том что он самый умный, то может идти и попробовать подписать какой-то там акт у заказчика сам, но я не советую. Ведь как только заказчик позвонит мне или руководителю проекта с вопросом «У вас подрядчик из ума не выжил случаем?» работать он там точно не будет.
Поговорив ещё минут пять я стал накидывать варианты, как можно произвести те работы которые его так волнует, он посчитал это невозможным, обратившись к своему прорабу за уточнением, тот сделал лицо выражающее максимальную уверенность в провале этой идеи и сказал «Это невозможно!».
Как вы уже поняли, спустя час руководитель проекта Михаил послал его в легкое, хотя нет в тяжелое, эротическое путешествия, и дал команду юристу готовить документы для суда, так как с подрядчиком был заключён официальный договор.
Вот так, к первому дню производства работ, мы не просто не преступили к ним, и не вывели людей для начала работ, а вообще не понимали кем эти работы производить, где этих людей взять. А я повторюсь, на каждого нужно от двух до шести корочек, которые готовят при приеме на работу, и дополнительно обучают при выполнении опасных или специфичных работ.
До конца производства работ оставался 21 день.