Найти в Дзене
Nat.al.ya

Кем быть? Чем заниматься?

чем заниматься?" Чем бы вы ни занимались раньше, в текущих реалиях больше вопросов, чем ответов. А больше всего гложет вопрос - что же дальше? Даже те, кто относительно легко пережил 2008, 2014 годы, сейчас всерьез задумались. кем быть, если что-то пойдет не так или уже не пошло. Не паниковать! Сейчас этого нельзя допускать ни в коем случае. На мой взгляд, нужно исходить в первую очередь из того, что сейчас вы покупаете из товаров и услуг. От чего не могут отказаться люди из вашего ближайшего окружения? И только потом вы накладываете на это свои навыки, опыт, образование. Далее задаем себе вопрос - а что можно было бы улучшить в деятельности тех компаний или людей? Дальше вам решать, делаете ли вы это сами или же идете в наем к таким компаниям с конкретными предложениями. На что нужно обратить внимание, когда вы оцениваете нового работодателя? Самое главное - понять, готовы ли они меняться в настоящем. Увы, многие подняли лапки и замкнулись на выбивании текущих задолженностей от свои
Оглавление

"...Где работать мне тогда,
чем заниматься?"

Чем бы вы ни занимались раньше, в текущих реалиях больше вопросов, чем ответов. А больше всего гложет вопрос - что же дальше? Даже те, кто относительно легко пережил 2008, 2014 годы, сейчас всерьез задумались. кем быть, если что-то пойдет не так или уже не пошло.

Не паниковать! Сейчас этого нельзя допускать ни в коем случае.

На мой взгляд, нужно исходить в первую очередь из того, что сейчас вы покупаете из товаров и услуг. От чего не могут отказаться люди из вашего ближайшего окружения? И только потом вы накладываете на это свои навыки, опыт, образование.

Далее задаем себе вопрос - а что можно было бы улучшить в деятельности тех компаний или людей? Дальше вам решать, делаете ли вы это сами или же идете в наем к таким компаниям с конкретными предложениями.

На что нужно обратить внимание, когда вы оцениваете нового работодателя?

Самое главное - понять, готовы ли они меняться в настоящем. Увы, многие подняли лапки и замкнулись на выбивании текущих задолженностей от своих партнеров. Вместо того, чтобы подумать о перспективах. Ну получите вы ваши долги, заплатите аренду, зарплату, налоги. А что дальше? Закроетесь?

Никто не может строить планы на долгосрочную перспективу. Но у бизнеса должны быть варианты действий применительно к разным ситуациям. Если этого нет, обречены все.

Включаем мозги!

Слишком оптимистично сейчас звучит фраза: кризис - время возможностей. У нас не кризис. У нас все хуже. НО!

Пока вы живы, нужно двигаться. Двигать других. Как бы это не было сложно.