Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Поделюсь с вами своей технологией для облегчения процесса работы в направлении развития.

Работая в компаниях в разные годы, а потом уже с компаниями со своей командой, я поняла, что с системой не все в порядке. Я сейчас про систему маркетинга. Если брать в классическом понимании, в систему маркетинга входит: • производители;
• продавцы;
• конкуренты;
• посредники;
• покупатели. Для себя я выработала немного другой подход, который позволяет шире и более глубоко работать в маркетинге. То есть, рассматривая систему маркетинга для организации как совокупность внутренних и внешних элементов, процессов, функций и задачи. И тогда, получается: Анализ и Аудит
Создание (производство) услуг/товаров
Ценовые факторы (создание цены, учёт рыночных, если вам нужно)
Логика и путь клиента
Кадры маркетинга
Посредники/Поставщики
Клиенты
Репутация/бренд
Продвижение И сюда же добавляю
Инновации, которыми маркетинг, по сути, занимался всегда. И, конечно, для любой компании инновации могут быть свои. И далее по списку:
Учёт, контроль, корректировка и возврат обратно к анализу и аудиту. ⠀ Вот тако
Оглавление

Работая в компаниях в разные годы, а потом уже с компаниями со своей командой, я поняла, что с системой не все в порядке. Я сейчас про систему маркетинга. Если брать в классическом понимании, в систему маркетинга входит:

• производители;
• продавцы;
• конкуренты;
• посредники;
• покупатели.

Для себя я выработала немного другой подход, который позволяет шире и более глубоко работать в маркетинге. То есть, рассматривая систему маркетинга для организации как совокупность внутренних и внешних элементов, процессов, функций и задачи. И тогда, получается:

Анализ и Аудит
Создание (производство) услуг/товаров
Ценовые факторы (создание цены, учёт рыночных, если вам нужно)
Логика и путь клиента
Кадры маркетинга
Посредники/Поставщики
Клиенты
Репутация/бренд
Продвижение

И сюда же добавляю
Инновации, которыми маркетинг, по сути, занимался всегда. И, конечно, для любой компании инновации могут быть свои.

И далее по списку:
Учёт, контроль, корректировка и возврат обратно к анализу и аудиту.

Вот такой подход позволяет учитывать большой спектр элементов, которые прямо или косвенно взаимодействуют. А подключение сюда дополнительных элементов, позволяет создавать карту маркетинга для компании, облегчая работу маркетолога. Так как он точно ужу будет знать и понимать, посмотрев на такую карту, с чего начинать, на что переключаться, с кем взаимодействовать, где что менять и как управлять.

В этом списке нет Конкурентов, если вы заметили. Тут каждый для себя выбирает, как кого на рынке воспринимать. Но однозначно, если вы создаёте что-то увлечённо, искреннее и с любовью, то просто уже такая трансляция позволяет вам быть вне конкуренции. Тут, конечно, можно ещё глубже рассматривать этот вопрос, но, думаю, не в этом посте 🙂

На Международной конференции «Новый богатый бизнес» я буду делиться более расширенным видением системы, а также своей технологией «Инноватор» для облегчения процесса работы в направлении развития.

Приглашаю на конференцию, там будет интересно.

#развитие бизнеса #новости #конференция #знакомство #бизнес #саморазвитие #екатеринаматросова #психология бизнеса