Итак, можно ли жить под санкциями? Можно, но сложно.
Так, например, на предприятии, где я работаю, изготавливаемое АСУ ТП и электрическая часть оборудования комплектуется изделиями фирм SIEMENS, ABBB, ASM, Moeller, Phoenix Contakt, а гидравлическое оборудование - комплектующими изделиями фирм BOSH REXROTH, HYDAC, WILO.
Ни одна из вышеперечисленных компаний не остановила приём заказов и отгрузку, но доставка напрямую из Германии в Россию в настоящее время невозможна, прорабатываются иные логистические маршруты, что влечёт увеличение сроков поставки и стоимости.
Можно ли наладить производство пусть не всех, но большей части этих комплектующих в России?
Можно, но сложно. В чём же сложность? Нет, не в технике и не в технологии. Всё это можно сделать и освоить. Но всё это стоит денег. Любое освоение нового производства стоит денег. И нет никакой уверенности, что эти вложения окупятся. Почему? Да потому что никто не гарантирует, что через год, или два, три опять будет «мир, дружба, жвачка», и, как в девяностые, мы откроем двери всему миру.
Если президент объявит – работайте, товары включившихся в импортозамещение производителей, лет 10-15 будут находиться под государственным протекционизмом – тогда процесс пойдёт. Если же, как в 90-е, чиновники будут говорить о том, что всё должно регулироваться рынком, делайте лучше и дешевле, чем иностранцы – то всё, хана импортозамещению, никто пальцем о палец не ударит. Как школьнику биться с отборной шпаной как конкурировать с монстрами западного рынка, работающими не один десяток лет? Нам надо брать пример с казахов, работающих, кстати, в одном экономическом пространстве с Россией, Казахстан входит в ЕАЭС и Таможенный союз. Так вот, при одинаковом качестве и технических характеристиках, казахи купят что-то, производимое и в Казахстане, за границей лишь в том случае, если это будет стоить дешевле не менее чем на 15 процентов. То есть, купят на 15 процентов дороже, но казахское.