В прошлой статье «Мотивация на предприятии. Как добиться от сотрудников эффективной работы?» мной были предложены к рассмотрению теоретические аспекты мотивации сотрудников. Здесь же я хочу углубиться в практическую часть этой темы.
Итак, напомню, что мотивация - это комплекс процессов, побуждающих специалиста к действию, направленного на удовлетворение им его собственных потребностей. И, как следствие высокой степени мотивации, потребностей предприятия.
Мотивация существует двух видов: материальная(премии, выплаты, пособия) и нематериальная(похвала, соревнования, нематериальные награды). Так же, ее можно разделить на позитивную(подкрепление в виде материальных и нематериальных наград) и негативную(мотив избегания наказания).
Предлагаю рассмотреть, какие из рекомендаций реальны к исполнению и актуальны на сегодняшний день:
- Денежные премии - реальный к исполнению способ, актуальный для работников, но на сегодняшний день не актуальный для руководства компании;
- Выплаты(например, единовременные, родителям малолетних детей к 1 сентября) - реально исполнимый способ в денежном, либо вещевом эквиваленте (набор канцтоваров к школе), актуален для сотрудников с детьми, для руководства менее затратен, чем премии, следовательно, более реален;
- Пособия и льготы(питание, транспорт) - более реально в отношении приезжих сотрудников, однако, этот способ мотивации редко встречается на предприятиях;
- Похвала сотрудников - вполне реальный и актуальный способ мотивации, как для сотрудников, которые находятся в напряжении из-за сложившейся ситуации, так и для компании, которая терпит убытки в связи с ситуацией в стране.
- Соревнования между предприятиями(спортивные/интеллектуальные) - актуальный способ для обеих сторон, так как затраты на соревнования могут быть минимальными(единоразовая покупка инвентаря; аренда помещения, если на территории предприятия нет подходящего), но может укрепить сплоченность коллектива и помочь в «разрядке» после рабочего дня;
- Нематериальные награды(доска почета, отметка в местной газете/журнале предприятия(если таковой имеется)) - реальный и всегда актуальный способ замотивировать персонал и закрыть его потребность в признании и самоактуализации при минимальных материальных затратах для предприятия.
Выше мы рассмотрели подробно каждый из способов мотивации и разобрали, насколько они актуальны на сегодняшний день. Каждый руководитель может найти для себя способ, подходящий оптимально для экономического состояния предприятия и/или комбинировать сразу несколько способов.
Главное - не забывать о мотивации, как об одном из важнейших аспектов для поддержания конкурентоспособности предприятия и удержания устойчивого персонала без текучки кадров.
