Найти в Дзене

Как помочь бизнесу в ситуации неопределенности?

Текущая бизнес-реальность выглядит так: максимальная неопределенность, растущие риски, высокая тревожность и сложное эмоциональное состояние сотрудников, необходимость быстро принимать решения, невозможность прогнозировать будущее. Список можно продолжать. Как помочь бизнесу пройти испытание неопределенностью? Ниже опишу ряд инструментов и форматов поддержки, которые эффективны в сложившейся обстановке для лидеров и команд. Что сейчас важно для лидеров? Инструменты поддержки для лидеров: 1. Персональный коучинг для поддержания внутреннего ресурса и планирования осознанных действий в текущей ситуации. Периодичность не важна, важно подумать об кого-то. 2. Элементное обучение (онлайн мастер-классы по 1,5-2 часа) по актуальным темам: стресс-менеджмент, энергия лидера, инструменты фасилитации в работе с командой, дизайн командных встреч. Что важно для сотрудников и команд? Инструменты поддержки для сотрудников и команд: 1. Антикризисные фасилитационные сессии, целями которых являются: 1) пр
Оглавление

Текущая бизнес-реальность выглядит так: максимальная неопределенность, растущие риски, высокая тревожность и сложное эмоциональное состояние сотрудников, необходимость быстро принимать решения, невозможность прогнозировать будущее. Список можно продолжать. Как помочь бизнесу пройти испытание неопределенностью? Ниже опишу ряд инструментов и форматов поддержки, которые эффективны в сложившейся обстановке для лидеров и команд.

Что сейчас важно для лидеров?

  • Сохранить внутреннее спокойствие и энергию для четкой оценки ситуации и принятия взвешенных решений.
  • Поддержать команду - стабилизировать эмоциональное состояние сотрудников, дать ощущение нужности и понимания ближайших шагов.
  • Создать ясное понимание возможных сценариев развития событий.

Инструменты поддержки для лидеров:

1. Персональный коучинг для поддержания внутреннего ресурса и планирования осознанных действий в текущей ситуации. Периодичность не важна, важно подумать об кого-то.

2. Элементное обучение (онлайн мастер-классы по 1,5-2 часа) по актуальным темам: стресс-менеджмент, энергия лидера, инструменты фасилитации в работе с командой, дизайн командных встреч.

Что важно для сотрудников и команд?

  • Снижение уровня тревожности и стабилизация эмоционального фона.
  • Понимание нужности своей работы, сохранение настроя на развитие, несмотря на и вопреки.
  • Ощущение целостности, поддержка и участие лидера команды.

Инструменты поддержки для сотрудников и команд:

1. Антикризисные фасилитационные сессии, целями которых являются: 1) прояснение текущей ситуации, коррекция целей, оценка рисков и возможностей; 2) разработка вариантов сценариев действий и выбор приоритетных шагов. Оптимальная продолжительность одной сессии 4-6 часов (оффлайн), 2 встречи по 3 часа (онлайн).

2. Элементное обучение (онлайн мастер-классы по 1,5-2 часа) по актуальным темам: управление личным ресурсом, самопомощь в ситуации острого стресса, управление эмоциями.

Если понимаете, что лично Вам или вашей команде нужна поддержка, пользуйтесь всеми возможностями. Посмотреть программы и отзывы клиентов по прошедшим мероприятиям можно здесь http://dmitrieva-trainings.ru/otzyv