С 24 февраля это года все подверглось мощной проверке - выстроенная логистика, вменяемость поставщиков, эмоциональная устойчивость сотрудников. И никто не знает как правильно. Поэтому ключевой вопрос - как НУЖНО. Нужно сейчас, чтобы производство работало бесперебойно и выполняло обязательства.
Мы - фабрика, средняя в принципе по размерам и объемам, но, как оказалось, сильно "завязанная" на Европу.
- У нас 70% материалов и комплектующих - европейские.
- У нас почти все оборудование (станки) - европейские. Да, есть один китайский станок, который имеет узкую специализацию - он за 2 минуты 41 секунды делает зарезку под фурнитуры с двух сторон полотна (и мы его очень ценим за это на самом деле)
- Мы постоянно учимся у западных коллег - технологии, покрытия, дизайн - в этом смысле они, конечно, передовики.
И вот теперь у нас "по всем статьям" основной вопрос - Как жить дальше?
Вообще, теперь стал понятен русский менталитет - помните "стахановцев", да и вообще наше русское - "припрет - мы решим вопрос". Наша система - это резко увеличить КПД когда нужно пятилетку выполнить за год. Вот теперь все также - нужно быстро найти запасные варианты, апробировать их и поставить на поток.
Поэтому, наша фабрика теперь "рыщет" сразу в нескольких направлениях: новые материалы, новые поставщики, другие технологии - и да, система знаний MBA - теперь не работает, потому что устойчивая нестабильность - это не то, к чему ее готовили :-)
Ну и фраза дня, очень актуальная:
— Будет апрель, вы уверены? — Да, я уверен.
Я уже слышал, и слух этот мною проверен,
будто бы в роще сегодня звенела свирель.
— Что же из этого следует? — Следует жить,
шить сарафаны и легкие платья из ситца.
— Вы полагаете, все это будет носиться?
— Я полагаю, что все это следует шить.
@Юрий Левитанский