Адаптивность - навык будущего? Еще пару лет назад эксперты заявляли про навык будущего, но вот будущее стало настоящим.
Адаптивность - это умение быстро принимать решения и действовать в новых условиях. Казалось бы чего проще? Бери и делай но есть момент: Она состоит из многих элементов внутри и над ней нужно работать постоянно.
Некоторые эксперты проводят аналогию адаптивности с пластилином, но не соглашусь. Вот вы взяли пластилин слепили из него фигурку, потом разделили на части, перемешали с другим пластилином, слепили кружочек что осталось в фундаменте? Только пластилин. Решает ли Ваши задачи кружочек вместо фигурки? Маловероятно.
Какую аналогию провожу я? Адаптивность - это способность быть гибким под внешние обстоятельства, но устойчивым внутри.
Простой пример: Кубик Рубика - он имеет тысячи вариантов движения вокруг центральной оси, столько же вариантов сочетания цветов как в системе так и вне ее. Но в основе лежит неизменное количество квадратов его составляющих и правила по направлению поворотов.
адаптивно ли такая система к внешним задачам? Да
Легче ли ей управлять и пересобирать? Однозначно
По исследованиям только 21% людей могут адаптироваться к изменениям в течение месяца, остальному числу требует срок от 6 месяцев до года стоит ли рисковать уровнем пластилина? когда фигурка исчезает до основания и нет понимания во что пересобиратьтся.
Психолог Сальваторе Мадди провел эксперимент, связанный с адаптивностью человека. В 1974 году Мадди нашел статью в журнале Family Circle, где говорилось о необходимости избегать перемен, тем самым снижая стресс. В то время его собственные исследования творческих людей показали, что оригинальные идеи появляются у тех, кто находится в постоянно меняющейся среде.
В течение следующих 12 лет Мадди и его команда из Чикагского университета изучали сотрудников подразделения телефонной компании Illinois Bell. Они следили за сотнями людей и контролировали все, что можно: cчитывали показатели артериального давления, когда рабочие переходили из одного помещения в другое; наблюдали, как ушел один босс и пришел новый.
Когда случился распад компании, через шесть лет после его исследования около половины людей были уволены, а другая половина осталась. Мадди и его команда продолжали следить за обеими группами в течение следующих шести лет.
Большинство людей, независимо от того, сохранили ли они работу или потеряли ее, не смогли справиться с новыми обстоятельствами. Были разводы, инсульты, самоубийства, почечная недостаточность, сердечные приступы, алкоголизм, наркомания и компульсивные азартные игры.
Но треть людей в обеих группах не просто выжили — они продолжили развиваться. Те, кто остался в компании, стали лидерами в изменившейся организации. Уволенные же поднялись по карьерной лестнице в других компаниях.