Помните, раньше была такая передача Сам себе режиссёр? Так вот, вопрос Зачем мне продюсер почему-то напомнил это название. Сам себе продюсер. Ну, звучит неплохо. А так ли это на самом деле? На старте деятельности эксперта да, пожалуй рабочий вариант. Но вы представьте, что вам нужно заниматься упаковкой, маркетингом, продажами, финансами, управлением, юридической частью, это помимо создания продукта и преподавания. Когда у вас немного продаж, да, вы все это сможете успевать. И делегировать часть задач. И даже контролировать их исполнение. Но вместе с ростом вы получите и дымящуюся ж@пу, потому что временной ресурс у всех один, а успевать с учетом роста объема невозможно. Неспроста появилась эта связка эксперт и продюсер. И самые успешные эксперты те, кто работал с продюсером. Но тут есть нюанс.
В каких случаях эксперту нужен продюсер?
Эксперту нужен продюсер, если хочется быстро масштабироваться, и не нужен, если он ищет волшебную палочку в роли продюсера, которая все за него сделает, а он свой курс из головы записал, который может быть и никому не нужен. Это путь в никуда. Никакому продюсеру такой эксперт не нужен. Как эксперта понять, продюсировать ли ему себя самому, или пора выходить на масштаб? Если эксперт способен выдавать экспертный контент на любой площадке и люди на него подписываются, это самый важный маркер. Охватов должно быть хотя бы 300. Если их меньше, значит эксперт пока ещё не научился делать контент, или делает его нерегулярно, или неинтересно.
Второй маркер-экспертность реально нужна людям. Текущие запросы сейчас, в новой реальности, изменились. Два самых востребованных запроса это увеличение заработка и смена профессии, уход из найма или это работа с внутренним состоянием и его стабилизацией. Остальные продукты закрывали потребности более стабильной жизни, сейчас времена неопределённости и спрос поменялся.
Также важно для эксперта, чтобы он уже победил синдром самозванца, страхи по оценке, потому что пока эксперт сам ещё не уверен, продюсер его не продюсирует, а выполняет роль психотерапевта без специального образования, для того, чтобы эту роль выполнять. И готовность работать. Если эксперт запускает свою первую школу, лучше сделать это самому, тк до первых попыток запуска у эксперта много иллюзий по поводу того, а что вообще ему предстоит, какой объём работы и как он ее будет делать, поэтому когда продюсер ищет эксперта лучше найти того, у кого этот опыт есть. Статистика говорит, что вероятность успешного запуска в таком случае вырастает в 3-4 раза.
Поэтому если вы ещё не получили суммарно со всех площадок 300 охватов, если у вас есть иллюзии «я найду девочку или мальчика, я придумал проект и пусть он продвигает», если вы ещё не понимаете, насколько ваша экспертность нужна людям и есть страх самозванца, то первое, что вам нужно сделать-это попробовать самому, а также, если у вас синдром самозванца, проработать его с психологом, тк часто бывает, что ваша экспертность очень нужна людям. Продюсеру нужно выбирать эксперта готового к сотрудничеству, чтобы сделать его звездой и увеличить его доход в Х раз.
Нужно ли эксперту учиться на продюсера?
Думаю, что да, тогда он будет знать все бизнес процессы, для того, чтобы не иметь лишних ожиданий от продюсера и быть с ним в одной лодке, чтобы партнериться от силы и понимания своего партнёра, а не быть против него.
Что думаете на этот счёт, пишите в комментариях?