Навыки и приёмы, развивающие мозг и укрепляющие руки... О том, как стать профессионалом и что поможет им стать.
/Профессионал дела #6/
Тойота - одна из самых прогрессивных автомобильных компаний. Она до недавнего времени возглавляла рейтинг автомобильных корпораций с самой высокой капитализацией, пока на рынок стремительно не ворвалась Tesla (компания Илона Маска и его партнёров) несколько лет назад.
Если компания Маска использовала преимущественно полузабытые ранее технические решения, причём эффективно, то японцы десятилетиями выстраивали концепцию своей работы для производства и выпуска надёжных, комфортных и недорогих автомобилей за менее длительный срок.
Концепция работает до сих пор и сейчас известна под названием «14 принципов Дао Toyota».
Принцип 1. Принятие управленческих решений с учетом долгосрочной перспективы даже при ущербе краткосрочным финансовым целям.
- Для постановки целей очень полезны подходы системного и стратегического характера, при этом все оперативные решения этим подходам подчинены. Важны восприятие себя (своей роли) в компании и работа на максимум для её прогресса на более высокий уровень. В движении к главной цели организация, совершенствование и перестройка работы ставятся выше получения прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения — фундамент всех остальных принципов.
- Основная задача для всех - создание ценности для всех: для потребителя, общества и экономики. Оценка любой деятельности способствует критическому осмыслению этой деятельности.
- Ответственность, управление своей судьбой, вера в свои силы и способности, совершенствование навыков и их поддержка для производства добавленной ценности.
Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
- Перестройка технологического процесса для создания непрерывного потока для эффективного добавления ценности. Устранение времени, когда незавершенная работа остановилась.
- Налаживание потока движения изделий или информации, связей между процессами и людьми. Это способствует немедленному выявлению проблем.
- Данный поток - часть понятной всем организационной культуры и ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.
Принцип 3. Использование системы вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
- Внутренний потребитель должен получить всё, что он просит, в нужное время и в нужном количестве. Самое главное: по принципу «точно вовремя» запас изделий пополняется только по мере необходимости потребления.
- Незавершенное производство и постоянное пополнение складов запасами должны устраниться. Лучше держать в запасе не слишком много изделий, как позволяет спрос на них.
- Ежедневные колебания потребительского спроса - важный и очень информативный ориентир по сравнению с компьютерными системами и графиками. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.
Принцип 4. Распределение объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.
- Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Перегрузка людей и оборудования и неравномерность графика недопустимы. Компании при применении принципов бережливого производства допускают ошибки.
- Распределять нагрузку во всех процессах производства и обслуживания нужно равномерно. Это надёжная альтернатива чередованию авралов и простоев массового производства.
Продолжение следует... To be continued…
Комменты сюда, лайки сюда))
#автомобили #профессионал #toyota #япония #мастерство