Размышляя над этим вопросом, следует отметить - ситуация, которая происходит сейчас в экономике вызывает две эмоции.
Первая – это шок и страх. Все экономисты высказывают мнение о том, что будет спад ВВП. Прогнозы разные - кто-то дает 20%, кто-то - 2%, но, в любом случае, даже обвал в 5% - это очень много. Напомню, в 2020 году из-за влияния пандемии ВВП России упал только на 3,1% вместо прогнозируемых 3,8-4%
Вторая эмоция – предвкушение головокружительных перспектив. Вообразите картину - ты лежишь связанный, у тебя из вен торчат трубочки - из тебя высасывают все соки – это Россия, опутанная транснациональными корпорациями. В России прослеживается западная монополия во всех сферах, даже в торговле строительными товарами. Например, Леруа Мерлен - французская компания, по-сути является в России монополистом, в Хабаровске уж точно. Взглянем на сферу быстрого питания, так называемый фастфуд - Макдоналдс. Ежедневно их рестораны в России обслуживали более 1,5 млн посетителей.
До этих событий мы не то, чтобы их никогда не скинули со своего рынка, мы даже конкурировать с ними не могли - они сильнее. Так вот, возвращаясь к сказанной ранее аллегории - то что сидело у нас на груди и мы за долгие годы привыкли с этим жить, слазит и уходит. Да, сначала не по себе, непривычно дышать. Но, постепенно привыкнешь так дышать, и поверь, дышать ты будешь намного легче и глубже.
То, что происходит сейчас в экономике - это фантастическая возможность и перспективы для бизнеса занять те ниши, которые были оккупированы иностранными компаниями.
В 90-м году будучи слабыми и необученными мы им открыли свои рынки. Они нас учили, они были лидерами - у них технологии, грамотный менеджмент и т д. Для примера, первый McDonald’s в нашей стране появился ещё в СССР 31 января 1990 года.
И вот спустя 30 лет, мы не слабее их, а где-то даже сильнее. Но они глобальнее: дают кредиты под 2%, являются транснациональными корпорациями, имеют возможность вложить, могут играть в долгую. Просто у них были деньги и они скупили здесь всё –пиво, соки («J7», «Добрый», «Я»..). Говорят:«У нас этого не будет..» – да вы бредите, что ли?! Вы уйдете, а соки - останутся!
Да, в ближайший месяц будут перебои, но это временно! Главное - западные компании уходят и оставляют нам все эти рынки свободными.
Сейчас многие предприниматели России в шоке от перспектив, так как понимают, что 70% общероссийского рынка у них открыты. Продукты, соки, мебельные – что угодно... Перспектива настолько гигантская, что если в этом году будет спад, то в следующем году будет огромный рост, только рост качественный, потому что этот спад заключается в уходе Запада, который, хоть здесь и делал ВВП, но деньги уводил из России. В следующем году произойдет рост российских компаний, которые будут здесь работать, жить и доход оставлять здесь.
Страны партнеры (например, Китай, Индия) не могут занять места тех, кто ушел, у них нет таких компаний. Мы станем единственной в мире страной, очищенной от них, которая будет иметь свои бренды и свой внутренний рынок. Многие мечтали и говорили о том, как бы отвязаться от доллара, закрыть свой рынок, национализировать те компании. Они за нас сделали это - слезли с нашей груди, думая,что нам будет тяжело – да, мы привыкли к ним, но тяжело будет только первое время.
Какие перспективы ждут ДВ, по сравнению тем, что было до…?
Грандиозные. Сейчас товарооборот с Китаем составляет около 110 млрд. Мы на 200 млрд покупали на Западе, а сейчас значит будем еще больше покупать в Китае. В течение года наш товарооборот – именно импорт удвоится. Для Хабаровского края это гигантская перспектива, потому что Китай рядом. И сейчас каждый предприниматель может думать о том, как он заменит ушедшие товары, приобретя их в Китае. Причем, можно запускать какие-то продукты – линейку под своим брендом, менять названия, покупать что-то другое – возможности гигантских рынков. Скажу откровенно – больше половины того,что сейчас уходит производилось именно в Китае.
Еще 10 лет назад я читал книгу: «Плохо сделано в Китае», написанную руководителем, работающим топом по закупу или по управлению глобальной корпорацией. Он всю косметику делал в Китае, просто следил за качеством и описывал как ему работается. Все производится там, причем, если здесь стоит завод, который производит Head&Shoulders для Америки, то рядом стоит завод, который производит тоже самое по тем же формулам, но - для России.
После их действий, после того, как они арестовали резервы Центра банка, я думаю мы можем никаких приличий не соблюдать. Я бы даже «Макдоналдс» оставлял под названием «Макдоналдс». Ничего мы больше никому не должны, я бы оставлял бренды, возможно стоит добавить буковку «Z», чтоб все понимали – наше.
В Крыму, например, KFC превратилось в CFC. По McDonalds ситуация интересная - это франшиза, которую люди купили, сделали ремонт. И теперь заявляется, что она в России больше работать не будет, попросту кидая своих же партнеров. Я бы на месте владельца франшизы продолжал работать под их брендом, не оплачивая никаких взносов.
В перспективе мы становимся вторым Китаем, который производил то же самое, но называл это «Абибас»,чтобы не иметь проблем с авторским правом, а мы будем производить хорошую продукцию для себя и будем называть ее «Адидас» –можем вполне себе позволить.
Как сказал министр иностранных дел Франции –«мы объявляем тотальную войну на уничтожение России». Ах ты так…Закрыть все эти Леруа Мерлен и отдать местным под управление, я думаю, что они справились бы.
С уходом иностранных паразитических компаний для Российского бизнеса открыты все двери и возможности для восстановления отечественного производства, главное не упустить...
__________________________________________________________________________________________