Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ошибка планирования.

Это одно из многих когнитивных искажений которые я изучаю и меряю на себя, дабы в будущем подать вам на рассмотрение и последующее извлечение пользы. Если таковая вами обнаружится. Ближе к теме. Бывало ли у вас так, что, планируя некое действо вы растягивали дедлайны и в итоге руинили сроки? Было, и у меня, и у вас извините за обобщение, оно тут нужно. Даниел Канеман первый описал это искажение, он кстати отхватил нобелевскую в 2002 году выпустил книгу «Думай медленно… решай быстро» имеет степени по экономике, психологии, математике. Словом, человек, который обладает такими знаниями что у меня волосы в заповедных местах шевелятся при попытке понять на сколько он толкает вперед прогресс и науку в целом. Дяде 88 и надеюсь проживет еще столько же. Так вот, ярко эту ошибку можно увидеть на примере строительства Сиднейского оперного театра. Изначально планировалось покончить со стройкой в 63 году и закинуть на это дело около 7 лимонов, однако траты прорвали потолок и возможно не только ег

Тот самый Канеман)
Тот самый Канеман)

Это одно из многих когнитивных искажений которые я изучаю и меряю на себя, дабы в будущем подать вам на рассмотрение и последующее извлечение пользы. Если таковая вами обнаружится.

Ближе к теме. Бывало ли у вас так, что, планируя некое действо вы растягивали дедлайны и в итоге руинили сроки? Было, и у меня, и у вас извините за обобщение, оно тут нужно. Даниел Канеман первый описал это искажение, он кстати отхватил нобелевскую в 2002 году выпустил книгу «Думай медленно… решай быстро» имеет степени по экономике, психологии, математике. Словом, человек, который обладает такими знаниями что у меня волосы в заповедных местах шевелятся при попытке понять на сколько он толкает вперед прогресс и науку в целом. Дяде 88 и надеюсь проживет еще столько же.

Так вот, ярко эту ошибку можно увидеть на примере строительства Сиднейского оперного театра. Изначально планировалось покончить со стройкой в 63 году и закинуть на это дело около 7 лимонов, однако траты прорвали потолок и возможно не только его и составили 102 миллиона. По времени понадобилось целых 10 лет сверх срока. Идея в том, что чем больше в плане шагов, тем сложнее отмерять сроки и ресурсы. Маркетологи это давно уяснили ведь чем меньше шагов делает клиент от триггера до действия, тем выше вероятность покупку. Оттуда и все эти предложения по типу «купи в один клик».

Даже если вы предусмотрели все препятствия и они на ваш экспертный взгляд незначительны, будьте уверены в одном: что-то из вероятностей в любом случае заглянет к вам на огонек. Переводя на более бытовое, наш мозг обожает перемешивать то что для вас Срочно/Важно с незначительными и не важными да что греха таить с вредными делами. Полностью вытеснить их бессознательно почти невозможно. Сознательно, вполне реально. Один из способов это во время работы над чем-то важным держать под рукой блокнот в который мы скрупулёзно вписываем все отвлекающие нас вещи само собой слезно обещая самому себе переделать их, как только сделаем основное.

Работая же в более глобальном формате стоит отталкивается от вопроса. Что нам может помешать? И набросать как можно больше вариантов возможного провала. Важно! Этот вопрос стоит задавать себе и команде перед каждым значимым шагом.

Спасибо что дочитали, дальше будет еще море интересного. Живите счастливо! Переломные моменты не переломают вас! Всех обнял, записывайтесь на консультацию, за первую платите ровно столько сколько сами захотите!

Всем добра! Ваш UT. )