Моя самая нелюбимая рутина в малом бизнесе…
В бизнесе, да и, наверное, в повседневной жизни очень много рутины которая если не напрягает, то выматывает эмоционально и физически.
Поделюсь с Вами своей рутиной и как мне удается с этим справляться.
Часто стал сталкиваться с ленивыми предпринимателями, да, я согласен с выражением «лень - двигатель прогресса», но лень бывает разной и то, что вижу я к прогрессу не приведет. Да я и сам по началу был такой же, много чего не хотелось делать и много чего не делал, но когда кошелек пустеет, а денег перестает хватать на закупку материалов, то мозги и все органы чувств начинают работать иначе, сохранить свой бизнес же надо, иначе зачем это все создавать.
Вот вам самая сложная и моя самая нелюбимая рутина – СЕБЕСТОИМОСТЬ изготовления товара.
О боги… на старте своей карьеры я считал, что это самое легкое, что может быть проще посчитать себестоимость изготовления? Так думал я!
Я свел весь процесс изготовления в таблицы и получил себестоимость товара, накинул на него небольшую прибыль и погнали продавать. Проходят месяца, а прибыли не видно… проходят еще месяцы…, уже надо искать и вкидывать в оборот новые деньги (инвестиции).
Так, надо сесть и считать все заново. Я и мой партнер Артур погрузились в этот процесс очень глубоко, мы нашли очень много дыр в себестоимости.
И так, что мы не учли:
1. Постоянные скачки цен, то вверх, то вниз на материалы
2. Не заложили аренду цеха и офиса
3. Логистику некоторых незначительных материалов
4. Неправильно рассчитаны расходные материалы и т.д.
И это было только начало, так как я сел пересчитывать розничное направление и там было нереально много чего не учтено.
Но не будем забывать, что у нас бывают еще и нестандартные заказы, мы же производство и у нас нашу продукцию многие компании заказывают под СТМ (собственная торговая марка), а там можно уйти в очень большой минус, если все неправильно рассчитать.
Поверьте, расчёты себестоимости нашего производства очень сложные, так как из листа картона у нас выходят 5 моделей, нужно высчитать их площадь, сколько тратится клея на этой площади и т.д. Если брать мягкие лежанки, то там вообще нужно давать нобелевскую премию за правильные расчёты.
В эти моменты я вспоминал, как я классно спал на уроках математики в школе и своего классного руководителя Маргариту Алексеевну, она как раз учитель по математике)
Мои волосы на голове говорили мне пока и покидали чат, когда мы все больше и больше уходили в расчёты и подсчёты.
Да, сейчас мы учли всё, но каждый новый заказ под СТМ или разработка новой модели — это новая РУТИНА и новые расчеты.
Правильно рассчитанная СЕБЕСТОИМОСТЬ – это один из ключевых факторов успешного бизнеса! Да, это сложная РУТИНА и я ее сильно не люблю, но без этого работать ничего не будет.
Есть еще один важный фактор в бизнесе — это психология и правильный настрой сотрудников. Об этом я напишу в следующем посте, там есть и свои подводные камни тоже.
Друзья, все, о чем я пишу - это личный опыт, все ошибки, взлеты и падения. Возможно, для кого-то это пустяк, а кто-то благодаря моему опыту не наступит на те же грабли и будет умнее)
Напишите в комментариях вашу историю самого грубого просчета и была ли Вам интересна моя история.
За лайк и репост отдельное спасибо. Всех обнял)
