Как мы знаем, цель управленческого учета – обеспечить собственника и топ-менеджера информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Отсутствие ежедневного среза достоверной информации в отчетах и автоматизации - приводят к несопоставимости показателей разных юнитов внутри компании или группы компаний, растущему количеству бесполезных отчетов и прогнозам, основанным на недостоверных данных. Что в текущей ситуации быстрого реагирования и адаптации бизнеса – недопустимо.
Рассматривая бизнес с разных проекций, компания получает возможность увидеть его слабые места и точки роста и принять объективное управленческое решение, основанное на данных, а не только на собственной интуиции.
После того, как проведен анализ текущей ситуации (аудит состояния управленческого учета) и согласована верная методология по текущим целям бизнеса – имеет смысл провести автоматизацию ключевых отчетов управленческого учета.
Какие отчеты самые главные в системе управленческого учета?
Отчет о движении денежных средств – показывает, сколько денег есть сейчас, от кого они пришли и куда потрачены. Цель отчета - убедиться, что проект (бизнес, компания) генерирует денежный поток в достаточном количестве для осуществления текущей деятельности, выплат по кредитам и инвестиций.
Отчет о прибылях и убытках - чтобы рассчитать маржу, OPEX, прибыль и рентабельность не только в целом по компании, но и по бизнес-направлениям, проектам.
Управленческий баланс, необходим компании для того, чтобы понимать статус и структуру активов и обязательств, вовремя среагировать на замораживание денег в запасах либо дебиторке, контролировать уровень кредиторской задолженности, убедиться в достаточности собственного капитала либо принять необходимые управленческие решения о перераспределении ресурсов.
Подробнее об основных отчетах в управленческом учете>>
Предлагаем автоматизацию управленческого учета на базе отечественного программного обеспечения под задачи и ресурсы заказчика.
Есть варианты быстрой настройки (за несколько дней или недель, а не месяцев!!!) главных управленческих отчетов на основе российского ПО, например, как хорошая альтернатива Google Sheets.
Smart - автоматизация «Управленки» предполагает синхронизацию данных, например, каждые 2 часа и сбор в одном месте из 1С, Ecxel и прочих источников, а также гибкое формирование управленческих отчетов в необходимых бизнесу срезах – ежедневно или несколько раз в день!!!
Подробнее об автоматизации ПО в условиях санкций >>
Основываемся на лучших результативных практиках и предлагаем варианты решений, наиболее соответствующих характеру и стратегическим целям бизнеса. Заказчик также получает проекты Отчета о движении денежных средств, Отчета о прибылях и убытках, детализированные по проектам либо в иной аналитике, соответствующей характеру бизнеса Заказчика, с подробным описанием алгоритма планирования и анализа отклонений фактических данных от плановых.
Обратитесь к нам, мы направим Чек-лист (бесплатно) для самостоятельной оценки текущего состояния Управленческого учета. Мы рады поделиться своим видением, как можно и нужно настроить «Управленку» для принятия верных оперативных управленческих решений в ситуации быстрой адаптации бизнеса к новым реалиям.