Что такое «среда для безопасной ошибки?» Как понять, что бизнес-клуб помогает расти? Почему атмосферу «Эквиум» нельзя скопировать? Отвечает сооснователь клуба Игорь Рыбаков, номер 70 списка Forbes Russia.
Зачем нужен «Эквиум»?
Отвечая на этот вопрос, начну с роли окружения в жизни человека. В детстве мне посчастливилось встретить людей, с которых хотелось брать пример. Это был мой дядя, научивший меня красить забор, руководитель отряда, ответственный и трудолюбивый человек. Я назвал таких людей «проводниками», ролевыми моделями. Уверен, многие могут поделиться похожими историями.
Продолжу. Создавая «ТЕХНОНИКОЛЬ» с Сергеем Колесниковым, моим другом и партнером, прошли через огонь, воду и медные трубы: вместе набивали шишки, учились, росли медленнее, чем могли. Я понял, что обмен опытом может стать альтернативой бизнес-образования, способом избегать стратегических ошибок. Нужны были люди, готовые делиться, и атмосфера, где это делать комфортно и безопасно. Так появился «Эквиум» — сообщество предпринимателей и ролевых моделей.
Итак, бизнес-клуб — это осознанный выбор, желание изменить мир, занимаясь бизнесом. Ведь вопрос не в ресурсах, а в людях.
Как бизнес-клуб помогает расти?
Объясню на примере. В первые дни «Эквиум» резиденты не понимали, как объединение предпринимателей поможет бизнесу расти. Решили проверить.
Через 2 года у 30% резидентов оборот вырос в 2-3 раза, 30% компаний показали умеренный рост, а оставшиеся 40% остались на прежнем уровне.
«Среда» — единственно верный ответ на вопрос, почему это произошло. Так работает магия социального капитала: вкладывая огромные усилия для отбора «правильных» участников, на выходе получаем измеримый результат за счет внутренней химии, желания предпринимателей делиться опытом, вкладывать усилия в развитие клуба.
Возможно, изменив собственное окружение, предприниматели внимательнее относятся к подбору команд. Так Федор Жерновой, резидент и основатель группы компаний «Фабрика информационных технологий», рассказал, почему бизнес вырос в 2 раза:
«Когда я встретил людей с горящими глазами, — делится Федор, — я понял, что в моей компании этого не хватает. Не мог удержаться и заменил 80% руководителей отделений. Я не ставил задач, это было спонтанное решение, соблазн. Теперь называю себя слабым звеном, ведь только я мешаю сотрудникам быстрее двигаться вперед».
Могу поделиться десятками похожих примеров из разных индустрий, разных сегментов, разных бизнесов. Все они произросли внутри сообщества, и это радует.
Почему «Эквиум» нельзя скопировать?
Во-первых, это атмосфера, некоммерческая структура сообщества. Ни основатели, ни Правление клуба не зарабатывают на резидентах. Членские взносы участников идут на операционные расходы, которые делают сообщество лучше, интереснее, сильнее.
Во-вторых, инициативы внутри клуба. Резиденты могут предложить свой проект, найти единомышленников и развивать его вместе. Мы гордимся благотворительными проектами резидентов в Екатеринбурге, Самаре, Магнитогорске и других регионах.
В-третьих, регионы. Сейчас «Эквиум» представлен в 19 городах. Мы обработали 30.000 заявок на вступление в клуб. Значит, предприниматели верят нам, хотят стать частью сообщества.
Познакомиться с выступлениями Игоря Рыбакова можно по ссылкам:
1. https://www.youtube.com/watch?v=xZXZxx5c_5s&t=528s