Поиск идей для реализации и развития- одна из наиболее важных составляющих предпринимательской деятельности. Данный процес для любого предпрнимателя является постоянным. Ищет он идей из самых разных источников.
Первым источником явлется то, чем мы уже и так занимаемся. Это может быть наша текущая работа, учеба, увлечение, хобби и наконец всечто нас окружает. 80% малого бизнеса в России родились из этого источника.
Вторым источником явлется поиск пересечений на стыке трех сосалвющих: «ЭКСПЕРТИЗА, ДРАЙВ,СПРОС». Здесь следует искать пересечение в ответах на такие вопросы как:
-Что вы не можете не делать?
-К чему у вас есть талант?
-Что представляет ценность для клиентов
Третий источник-это то на что мы и наше окружение уже тратит деньги. Постоянно сталкиваясь с определенными процессами мы видим определенные недостатки и можем предложить что-то новое, что улучшит текущую ситуацию. Здесь Достаточно интересным примером может выступить история компании "Laser Monks". Эта бизнес-история о монахах-цистерианцах. Началось всё с небольшого дела в поддержку монастыря, а закончилось 10-миллионным интернет-бизнесом.
Однажды у монахов закончились чернила в принтере. Брат Бернард Маккой, один из девяти служителей ордена цистерианцев в монастыре Спринг Бэнк в штате Висконсин, стал искать в Интернете информацию о том, где он мог бы заправить картридж. Оказалось, что заправка – дело дорогое. Но главная проблема заключалась не в стоимости чернил или работ – просто наценка поставщиков этой услуги была неприлично большой.
Тогда монахи решили заправлять картриджы сами и предложить всем эту услугу по очень доступной цене. Также они стали продавать и другие комплектующие для принтеров с очень небольшой наценкой. Бернард Маккой стал председателем правления компании. Половину дня он проводил в молитвах, а оставшееся время руководил миллионной корпорацией. Начиная с 2003 года продажи удваивались ежегодно. Тогда это небольшое предпринятие и заметили маркетологи – Сара Канилия и Синди Гриффит. Они написали для монахов бизнес-план, основанный на двух принципах: “вся прибыль идёт на благотворительность” и “все услуги оказываются в традициях гостеприимства ордена цистерианцев”. Информация быстро распространилась, поэтому не пришлось тратиться на маркетинг и повышать цены на услугу. При этом, по отзывам потребителей, качество заправки превышает рыночные стандарты.
Сейчас компании уже не существует. Но в лучшие времена она приносила более 4 млн долларов в год. 150 тысяч долларов покрывали издержки, а все остальное, конечно же, шло на благотворительность.
Четвертый источник бизнес- идей возникает из тех или иных пустот, котрые возникают в "пищевых цепочках" различных продуктов. Например если у нас есть iPhone то можно празработать к нему чехлы. Если продаются чехлы – должны быть дизайнеры чехлов. Если есть дизайнеры чехлов – должны быть книги и мастер- классы по «дизайну чехлов».
Пятым источником выступают заимстование и локализация продуктов других компаний, в частности иностранных.
Шестой источник предполагает рождение бизнес- идеи в процессе общения с другими людьми. Здесь хорошим примером выступает фрагмент из фильма "Ландыш серебристый", когда два продюссера что бы побыстрее отвязаться от отца их протеже - девушки -певицы предлагают ему тоже выступать на сцене в роли певца -шансонье и даже наигрывают небольшую мелодию. Каковое же было их удивление когда они увидели что их идея была реально использована и стала успешной.
Посмотреть момент можно здесь: https://www.youtube.com/watch?time_continue=394&v=cQMBfkTQGIg&feature=emb_logo
Сеьмой источник предполагает поиск слабых мест и ниш, которые создают крупные компании. Это может быть удовлетворение старой потребности но дешевле и проще. Так Google давал улучшенный улучшенный поиск по сравнению с другими плоисковиками, а Uber заказ такси в 1 клик. Или же можно у довлетворить старую потребность по-другому. Так Amazon в отличии от офлайн магазинов осуществляет торговлю книгами через интернет и предлагает больший ассортимент. Можно также решать проблему, которую до этого не могли решить.
Например пеницилин –антибиотик, который вылечил множество до этого неизлечимых болезней.
Как видно существует много самых разных источников бизнес-идей. Главное лишь стараться изх искать.
Напоследок зхотелось бы привести две серии из старого мультсериала "Утиные истории" очень хорошо показывающие что бизнес- идеи могут возникать из самых разных источников:
1.Утиные истории - 57 - Неуязвимый великан
2.Утиные истории - 61 - Заветная монетка (Дело о 10 центах)
https://www.youtube.com/watch?v=HvnGbVDgxXA&t=301s
Благодарю за уделенное внимание!!!
Что еще стоит почитать:
1.Бизнес-план и его основные элементы
2.Что такое бизнес-идея и как ее искать
3.Откуда черпаются бизнес-идеи
4.Как построить бизнес-модель организации
5. Вводная часть бизнес-плана
6.Как в бизнес-плане дать краткую характеристику предприятия
7.Как описать продукцию предприятия в бизнес-плане
8.Как характеризуется рынок в бизнес-плане
9.Маркетинговый план бизнес-плана
10.Формирование организационного плана бизнес-плана
11.Чем заполняется производственный план бизнес-плана
12.Финансовый план бизнес-плана
13.Эффективность и риски предпринимательской деятельности( разделы бизнес-плана)
14.Как оформить и представить бизнес-план инвесторам
#источники идей
#бизнес-план
#бизнес-идея
#инвестиции
#предпринимательство