Мировой гостиничный бизнес все в большей степени становится единой глобальной информационной платформой. Национальные модули этой всемирной экосистемы в значительной степени теряют свои уникальные культурные качества растворяясь в едином стандарте Big Data. Успех в глобальном информационном пространстве не редко требует от участников бизнес-процессов все более динамичных переходов внутри трех бескрайних миров: «онлайн», «офлайн» и «дополненной реальности», а также, все более глубокого погружения в виртуальное пространство. Международная ассоциация франчайзинга (IFA), которая ежегодно проводит конференции по итогам развития франчайзинговой отрасли, где помимо этого обсуждаются проблемы бизнеса, ожидания и тренды, в связи с пандемией перешла на дистанционный формат. Есть основания полагать, что наступление виртуального пространства в сфере бизнеса, включая отельный франчайзинг, завершится не скоро. Но нам нельзя терять оптимизм.
В любой кризисной ситуации открываются новые возможности.
Давайте подумаем какие возможности открываются для нас в ходе «Большого перехода человечества» из постиндустриального общества в информационное, о котором сегодня постоянно говорит мировое экспертное сообщество.
Наша страна, по сути, последний островок, сохраняющий уникальность и свободу человека, ориентированного на традиционные ценности. На самом деле это является нашим важнейшим конкурентным преимуществом в различных областях бизнеса, включая развитие отельной франшизы. Судите сами. Огромная чистая страна с бережно сохраненными уникальными этническими культурами и другими традиционными ценностями. Плюс к этому, здесь сохранились нетронутыми островки дикой природы, с бескрайними запасами полезных ископаемых, с чистыми реками и поразительными по красоте горными ландшафтами.
Очень важно, что мы - единственное в мире государство в природе которого есть настоящие Юг и Север и настоящие Запад и Восток. Территория России омывается 13 морями, одно из которых замкнутое (Каспийское). Три моря относятся к бассейну Атлантического океана (Азовское, Черное, Балтийское), шесть морей входят в бассейн Северного Ледовитого океана (Баренцево, Карское, Лаптевых, Белое, Чукотское и Восточно-Сибирское) еще три моря относятся к бассейну Тихого океана (Берингово, Охотское и Японское). Неслучайно Великий Русский философ Владимир Сергеевич Соловьев писал о всечеловечности нашего многонационального Отечества. Что это означает с учетом того, что наши прививки от коронавируса не признают во многих странах? Очевидно, что в ближайшее десятилетие внутренний туризм станет доминирующим направлением турбизнеса в нашей стране.
Вы спросите, причем здесь франшизы отелей?
Не лучше ли сосредоточить внимание на задаче уменьшить паушальный взнос (покупка франшизы отелей), и роялти (ежемесячные выплаты владельцу франшизы).
ПРЕТЕНЗИЯ СПРАВЕДЛИВАЯ
франчази (приобретатель франшизы), должен четко себе представлять, что паушальный взнос – это не единственный его платеж, в договоре может быть предусмотрено, что он должен вносить ежемесячные выплаты – роялти. Они могут быть фиксированными, а могут составлять какой-то процент от оборота или выручки от деятельности отеля. Все это необходимо знать и помнить. Но это техническая сторона дела, она касается поверхностных отношений между людьми.
Гораздо важнее с точки зрения устойчивости и перспектив развития бизнеса, то что происходит с человеком внутри предпринимательского процесса. Если Вы развиваетесь внутри предпринимательской деятельности как личность, если Вы не теряете свих лучших человеческих качеств – у Вашего бизнеса блестящее будущее, вне зависимости от сложных обстоятельств, связанных с глобальной трансформацией нашего мира.
Возникший мировой кризис открывает человеку, который принял решение заняться гостиничным бизнесом и войти в сеть отелей, внутри которой предприниматели имеют возможность сохранить в себе творческое начало и принести пользу своим близким огромные перспективы. Период, в который вошел мир и наша страна, предоставляет возможность соединить новейшие технологии развития бизнеса с сохранением традиционной ценностной матрицы, лежащей в основе российских бизнес-коммуникаций.
Несколько слов необходимо сказать о ситуации в части импорта российских франшиз включая гостиничный сегмент, которая сложилась до начала пандемии.
По данным аналитиков ресурса Franshiza.ru
В 2019 году примерно 48% франчайзеров нашей страны имели филиалы за пределами России.: «В большинстве случаев это развитие в соседних странах — Белоруссии, Казахстане, Узбекистане и т.д.». По данным того же источника примерно 55% российских франшиз имеют в ближнем зарубежье один филиал. Российские франшизы стали активно выходить на рынки Европы, Ближнего Востока и Азии. Это крайне важно в ситуации, когда вокруг России сжимается санкционное кольцо.
Сегодня рынок франчайзинга составляет около 2,8 трлн рублей. В стране во франчайзинговых сетях занято около 1,4 млн человек. Отрадно, что в основе деятельности компаний-франчайзеров сегодня примерно 80% – это российские концепции, а доля международных сетей не превышает 20%.
В заключение хочется сказать, что несмотря на пандемию в России можно прогнозировать дальнейшее развитие рынка гостиничных франшиз это связано с переориентацией турбизнеса страны на развитие внутреннего туризма. Прежде всего, это обусловлено отсутствием стабильности в международных отношениях между странами являющимися мировыми лидерами, к числу которых относится и Россия. Кроме этого, развитие в нашей стране сети гостиничного франчайзинга обусловлено возможностью быстро тиражировать пакет технологий, а также, готовые стандарты, систему лояльности, базы постоянных клиентов, маркетинговые наработки и т.д. Немаловажным фактором является также стремление граждан России к качественному гостиничному сервису внутри страны, в эпоху ковид-ограничений, и в связи с этим, объективного закрытия целого ряда традиционных для наших граждан зарубежных туристических маршрутов. Нет сомнения, что франшизы для отеля в ближайший год будут развиваться, тем более, получая существенную поддержку государства в рамках реализации национального проекта «ТУРИЗМ И ИНДУСТРИЯ ГОСТЕПРИИМСТВА».
