Найти тему

Кризис. Правила работы с командой.

В это сложное время важно сохранить высокоэффективную команду, особое внимание уделив созданию поддерживающей среды внутри компании и внутри команды.

Сейчас многое зависит от того, насколько Лидер команды способен транслировать уверенность и энергию, несмотря на внешние сложности.

Сейчас три самых главных качества, которые необходимо транслировать руководителю, это:

  1. Спокойствие во всем
  2. Уверенность в себе и принятых решениях
  3. Состояние энергии и заряженности на результат

Простые правила для руководителя, которые помогут усилить команду:

Быть мягче сейчас. Люди и так в стрессе, не стоит угнетать и давить. Больше похвалы, слов поддержки.

Стимулировать инициативу со стороны сотрудников, поощрять самых активных.

Быть ЗАЖИГАЛКОЙ! Вы - лицо компании! Если у вас потухшие глаза, нет веры, вы в гневе, суете и хаосе - это создает ощущение нестабильности всей компании.

Как хотите, но сейчас нужно быть максимально собранным, смотреть одновременно на 360 градусов в сторону открывающихся возможностей, сохранять стабильное психо-эмоциональное состояние, ИНТЕРЕС и АЗАРТ!!!

Это дает ту самую искорку в глазах, которая видна остальным членам команды

Что ещё?

  1. Ставить понятные, четкие красткосрочные цели в формате (месяц/неделя/день) и контролировать их выполнение. Позволять ошибаться, но при этом развивая самостоятельность сотрудников.
  2. Поддерживать тесный контакт с командой, ежедневно быть на связи.
  3. Взаимодействие внутри команды. Даже без вашего участия все должно работать как часы.

Желаю всем видеть окна своих возможностей и расширять их до безграничных возможностей!

Сейчас идет этап получения нового уникального опыта, пройдя через который, мы укрепим дух до невообразимого до этого уровня! Движение - Жизнь! Только вперёд!

В окружении сильных по духу и ценностям людей!