Почему в РФ низкая производительность труда и как с этим жить дальше?
Причины низкой эффективности труда в Рф по сравнению со странами-лидерами, по мнению экспертов НИУ ВШЭ:
1. После первичного обучения малая часть людей проходит переобучение в течении жизни (12%)
2. Очень низкий процент людей занимаются самообразованием (22%)
3. Небольшой процент работодателей занимаются повышением квалификации своих сотрудников (25%)
4. Растет зависимость от мигрантов, которых труднее обучать и у которых производительность еще ниже чем у россиян
В чем же лидеры лучше россиян?
Попробую подсветить несколько направлений, которые помогают развитым странам держать высокую производительность:
1. Самообучение.
Вспоминаем как развивалась Япония после второй мировой, и огромную роль сыграл в развитии экономики Эдвардс Деминг и его цикл PDCA который как раз помогает фокусироваться на Самообучении на собственных ошибках и каждый раз улучшать свои действия, и этот цикл идет с постоянными изменениями своих действий к лучшему.
А теперь представьте что вы вместо повторения одних и тех же действий начинаете их постоянно шлифовать и улучшать, пусть даже по 1% за 1 цикл.
2. Переход на гибкие модели управления для многих отраслей бизнесов.
В мире уже давно крупные корпорации поняли что не все задачи можно эффективно решать с помощью каскадной системы управления проектами, так появились новые "Гибкие" методы управления и Agile.
Планирование ведется на короткие промежутки времени, но с учетом главной стратегической цели, которая может быть скорректирована по мере выполнения задач в ходе "спринтов", которые длятся от 1 до 4 недель.
Эта методология также отлично стыкуется с циклом Деминга и они усиливают друг друга.
И тот и другой метод работает на коротких промежутках времени и ваш бизнес улучшается понемногу но часто.
Как вам перспективы?
3. Формирование рабочей среды в которой сотрудники максимально раскрывают свой потенциал.
В мировом менеджменте также давно назрел вопрос об эффективности жесткой иерархической модели управления и также стали появляться различные альтернативные модели.
Задайте вопрос своим сотрудникам, как они относятся к тому что они Подчиненные?
Нравится ли им чувствовать себя Подчиненными?
Большинство из тех кому я задавал эти вопросы, отвечали что им не нравится быть Подчиненными.
Вам не напоминает это средние века?
Продолжением данной мысли может служить то, что обычно в компаниях не приветствуется делать ошибок и за них ругают и наказывают.
А теперь попробуйте соединить эти две мысли и получим на выходе что мало кого мотивирует быть Подчиненным и наказание за ошибки, т.е люди будут боятся сделать ошибку.
В этом как раз и кроется новая точка роста для бизнеса - Структуры без Руководителей и Подчиненных, а также законное право на ошибки, более того ошибки это просто незапланированные ситуации, которые необходимо исследовать и изучать, а также по циклу Деминга делать из них выводы и вносить в следующие циклы пути обхода этих ошибок.
Вроде все просто?
Но почему то мы так не делаем.
4. Создание взаимодополняющих команд.
Еще одна болевая точка в теории управления - это Всезнающий и Всёумеющий крутой, харизматичный и Всёпонимающий лидер-руководитель ..... которого попросту не существует в природе, к такому мнению пришел Ицхак Адизес, кто не знаком с его трудами, очень рекомендую, найдете массу интересного и полезного.
Суть концепции Адизеса, а также Меридита Белбина и Генри Минцберга в том, что вместо формирования команды с жесткой структурой и супер профессиональным руководителем, можно создавать команды в которых будут участники команды дополняющие друг друга по функциям и навыкам, это позволяет сделать акцент на Ролях и Зонах Ответственности а не на Должностях.
Эта концепция стыкуется с Agile и циклом Деминга.
Хорошо дополняет концепцию Адизеса и модель Брюса Такмана, с ее этапами формирования команды.
Такман утверждает что любая группа людей, из которой вы захотите сформировать команду, будет проходить 4 стадии, разница будет заключатся только в скорости прохождения этих стадий.
На последней стадии группа наконец то становится командой и ее производительность может быть намного выше производительности просто группы или участников единичных.
Выходит что правильно собрав команду, настроив систему самообучения и работая короткими циклами мы уже намного больше будем выполнять задач, чем работая по старинке?
Но почему же мы так не делаем?
А для этого необходимо менять свое мышление и вместо того что мы привыкли постоянно делать, начинать делать то, что мы еще не делали.
Т.е. ставить гипотезы и проверять их на практике, не забывая про Деминга.
5. Количество людей на планете, которые ведут работу в направлении улучшения производительности компаний, бизнесов, команд на порядки выше чем то, что делают такие же структуры в РФ.
Как раз весь прогрессивный мир и занимается тем, что постоянно тестирует свои гипотезы и делает из них выводы.
В этом и есть суть эволюции экономики и вообще жизни.
Надеюсь вы начнете активно интересоваться различными методиками и проверять в своем бизнесе.
Удачи и Успехов!!!