Найти в Дзене
Александр Бочкин

Как российская BI помогла крупному банку

Недавно весь российский бизнес всколыхнула очередная неприятная новость – крупнейший вендор BI-систем Tableau останавливает продажу лицензий. Неприятно? Конечно. Ожидаемо? На фоне текущих реалий – вполне. Привычные и хорошо знакомые корпоративные системы вряд ли смогут функционировать, как прежде, а уход подобных программных инструментов – это большой риск, который сейчас несут практически все компании, использующие зарубежный софт. Что делать? Cоздавать своё. Работая над Proceset, системой активной бизнес-аналитики, мы изначально заложили мощный фундамент в виде BI. Это позволило не ограничиваться только процессной аналитикой, но и создавать уникальные кастомные дашборды, гибко настраивать ключевые метрики, автоматизировать действия и принятие бизнес-решений на основе данных. Один из недавних наших кейсов связан с контролем процесса обработки зарплатных реестров в одном из крупнейших банков страны. При помощи Proceset мы: — собрали сквозной процесс на основе данных из 7 учетных систем

Недавно весь российский бизнес всколыхнула очередная неприятная новость – крупнейший вендор BI-систем Tableau останавливает продажу лицензий. Неприятно? Конечно. Ожидаемо? На фоне текущих реалий – вполне.

Привычные и хорошо знакомые корпоративные системы вряд ли смогут функционировать, как прежде, а уход подобных программных инструментов – это большой риск, который сейчас несут практически все компании, использующие зарубежный софт.

Что делать? Cоздавать своё.

Работая над Proceset, системой активной бизнес-аналитики, мы изначально заложили мощный фундамент в виде BI. Это позволило не ограничиваться только процессной аналитикой, но и создавать уникальные кастомные дашборды, гибко настраивать ключевые метрики, автоматизировать действия и принятие бизнес-решений на основе данных.

Один из недавних наших кейсов связан с контролем процесса обработки зарплатных реестров в одном из крупнейших банков страны. При помощи Proceset мы:

— собрали сквозной процесс на основе данных из 7 учетных систем;

— отрегулировали автоматический контроль SLA (договор между заказчиком услуги и её поставщиком, содержащий описание услуги и уровень её качества, права и обязанности сторон);

— сделали метрики в целом по процессу и по каждому из его этапов;

— нашли места, где процесс часто зависает, и определили причины помех;

— построили интерактивные дашборды

Это доказывает очень простую вещь: мы – не хуже. И этот кейс лишь один из многих. Но об этом позже.