Проработав долгое время с клиентами малого и среднего бизнеса я пришла к выводу, что у большинства представителей данного сегмента не ведется управленческий учет в должном виде.
Если бухгалтерский учет ведет бухгалтер в силу своих обязанностей, то управленку ведет сам собственник частично- в разрезе выручки, дебиторов и движения денег, но полноценные отчеты, которые могут дать целое представление о бизнесе, не составляет. Почему❓
✅Да потому, что просто ему некогда. Правда, переговоры, контроль производства, закупки, персонал, банки, у него просто нет времени на это. Сводить цифры в таблицы бухгалтеру не поручишь, скорее финансовый менеджер должен этим заниматься. Но в моей практике должность финансового менеджера встречалась в сегменте среднего бизнеса в крупных холдингах, имеющих в своей структуре не менее 5 компаний.
✅Кроме того, управленческий учет- это сложно. Если понятие наценка, прибыль, выручка знакомы всем, то, например, о показателе EBITDA некоторые вообще не слышали. А кредитоваться, участвовать в тендерах, заключать новые контракты- нужно. Соответствовать определенным критериям финансовых показателей, например значимых для кредитора, тоже нужно, а значит понимать как их считать.
У собственника в процессе деятельности организации могут возникнуть вопросы:
❓А сколько я могу изъять? В какой период?
❓Когда у меня может возникнуть кассовый разрыв?
❓Могу ли я сейчас вложиться во ВНА? За счет своих средств или привлеченных?
❓Смогу ли я выплачивать кредит?
❓Прибыльна ли моя компания или на самом деле находится в убытке? Сколько реально чистой прибыли (ЧП) я зарабатываю?
❓Богатеет ли моя компания?
И много других вопросов…
Таким образом, управленческий учет помогает ответить на эти и другие вопросы, а также служить ориентиром для принятия краткосрочных решений и достижения долгосрочных планов компании, что особенно актуально в период кризиса.
#финансовыйучет #финансовыйанализ #кредитованиебизнеса #финансовыйдиректордлябизнеса #малыйбизнес