Опять начинается сокращение расходов. Что логично. О том, что нужно бережно обращаться с деньгами, большинство вспоминает только во время кризиса. В обычное время ни наличие бездельников, ни бесполезные мероприятия, ни завышенная стоимость контрактов никого не интересует.
И опять в компаниях начинается процесс, который в 2008 году вымел из бизнеса профессионалов. Увольняют не низкоэффективных, а дорогих. В 2015-м и 2020-м такое явление было редкостью. Видимо, ещё жива была память о том, как трудно восстановить профессиональную команду. А сегодня опять набирает обороты. Это объяснимо. Шок сильнее и неопределенность выше. И многие предприниматели пребывают в состоянии аффекта.
И я бы дал совет… но ведь его почти никто не послушает. А учитывая размеры моей аудитории, ещё и мало кто увидит.
Хотя… всё равно посоветую. Сейчас самое время вместо беспорядочных и спонтанных действий сесть и подумать о системе реальной оценки эффективности людей.
Поскольку о внедрении какой-либо серьезной системы речь не идёт – на это нет времени, то нужно хотя бы оценить несколько базовых параметров: обоснованность идей, предлагаемых сотрудником (оценивается логика аргументов и опора на факты), трудовая дисциплина (оценивается по исполнению задач), уникальность знаний (оценивается по решению сложных специализированных задач), способность к управлению (оценивается по результатам работы подчиненных). Постарайтесь оценить эти качества по десятибальной шкале.
Для более объективной оценки можно взять модель компетенций руководителя (она «продаётся» на моём сайте в разделе Магазин за 0 рублей) и отдельно провести оценку по компетенциям «Участие во взаимодействии», «Целенаправленность» и «Понимание бизнеса». Для оценки этих компетенций почти не требуется специальной подготовки. Просто понаблюдайте за сотрудниками и поставьте галочки напротив тех поведенческих индикаторов, которые наблюдаете.
И вполне возможно, что от некоторых дорогих людей вам не захочется избавляться. А некоторым, наоборот, захочется поскорее указать на дверь.
С теми же, кого нужно сохранить, поговорите о том, как вместе пережить кризис.