51 подписчик

Дневник начинающей оптимистки. День третий.

16 марта 202216 мар 2022

2 мин

Всем привет! Знаете, сегодня с утра я вспомнила одну историю, про которую мне захотелось рассказать. Много лет назад, я начинала свою «трудовую деятельность» в одном Учреждении, назовем его так. Каждый рабочий день в этом Учреждении (а проработала я там целых семь лет) начинался с так называемой «планерки». «Планерка» начиналась в 7.45, то есть за пятнадцать минут до начала собственно рабочего дня, чтобы рабочее время на нее не тратилось. По факту. «планерка» продолжалась не меньше часа, а иногда и больше, но тогда она уже именовалась гордым словом «совещание». Совещание от планерки отличалось только продолжительностью времени. На самом деле, ни разу за все семь лет моей работы на этих «планерках» никто ничего не планировал. Нет, среди сотрудников учреждения ходили, конечно, легенды о том, что когда-то давным - давно «планерку» придумали именно для того, чтобы можно было построить планы на день, раздать поручения, озвучить и оперативно решить какие-то рабочие проблемы. Но никто из на

Всем привет! Знаете, сегодня с утра я вспомнила одну историю, про которую мне захотелось рассказать. Много лет назад, я начинала свою «трудовую деятельность» в одном Учреждении, назовем его так. Каждый рабочий день в этом Учреждении (а проработала я там целых семь лет) начинался с так называемой «планерки». «Планерка» начиналась в 7.45, то есть за пятнадцать минут до начала собственно рабочего дня, чтобы рабочее время на нее не тратилось. По факту. «планерка» продолжалась не меньше часа, а иногда и больше, но тогда она уже именовалась гордым словом «совещание». Совещание от планерки отличалось только продолжительностью времени. На самом деле, ни разу за все семь лет моей работы на этих «планерках» никто ничего не планировал. Нет, среди сотрудников учреждения ходили, конечно, легенды о том, что когда-то давным - давно «планерку» придумали именно для того, чтобы можно было построить планы на день, раздать поручения, озвучить и оперативно решить какие-то рабочие проблемы. Но никто из нас это время не застал. В наше время «планерка» заключалась в том, что начальник нашего Учреждения орал на своих сотрудников. Иногда на всех вместе, чаще - персонально на особо его раздражающих именно сегодня. Угадать на кого из сотрудников сегодня падет начальничий гнев было практически невозможно. Почему у начальника каждое утро было плохое настроение, я до сих пор не понимаю. Возможно, у него просто была должностная инструкция, в которой было написано: Начальник учреждения обязан: 1. Подписывать кучу разных (читай - ненужных) документов. 2. Каждое утро орать на подчиненных на «планерках». 3. Присутствовать на других «планерках», где его вышестоящее начальство орет на не него. Нет, существовала, конечно, и официальная трактовка данного мероприятия. Начальник не орал, он мотивировал, выявлял нарушения, подводил итоги, наказывал тунеядцев и бездельников, в общем, как мог, старался повысить показатели работы нашего Учреждения. Но мы -то там были, на этих «планерках», поэтому точно знали, что никого своим криком он не мотивировал, потому что нередко после таких «мотивирующих» совещаний некоторые сотрудники шли пить валерьянку и целый день пытались прийти в себя. Так вот, к чему это я? Я эти «планерки» ненавидела всей душой, и периодически тоже пила после них валерьянку, несмотря на то, что ни одного раза за все время мой работы в Учреждении на меня лично не был направлен гнев начальства. Ну так вот получилось. Показатели работы моего отдела всегда были очень хорошими. Даже когда орали на всех сразу, про мой отдел говорили, ну разве что вот они радуют. Но я все равно очень сильно нервничала, переживала и пила валерьянку, потому что видела, как в моем присутствии унижают, чаще всего незаслуженно, других людей. Как считаете, оправданы ли были те мои эмоции? Я вот до сих пор думаю, что да. Потому что СО-СТРАДАНИЕ, оно же сочувствие — это один из социальных аспектов эмпатии (эмоционального состояния), формализованная форма выражения своего состояния по поводу переживаний (в частности, страданий) другого человека либо иного животного. Такая вот история. Выводы, как говорится, делайте сами.
И да, самое главное, у нас же история про оптимизм. Он жив, даже немного окреп. В медицине, говорят, третьи сутки всегда критические, а раз он их пережил, значит должен выжить. Мы все с вами должны выжить, потому что самолет, в котром мы сейчас оказались, он не падает, он просто попал в зону турбулентности. И это обязательно пройде, и мы приземлимся.