Так считает наш первый собеседник вице-президент по энергетике и экологии Группы Новолипецкого металлургического комбината Сергей Чеботарев. Двадцать лет назад он вышел из стен ЛГТУ, а теперь мы встретились с Сергеем в статусе председателя попечительского совета университета. Беседа получилась интересной…
Предлагаю сначала вспомнить Ваших преподавателей.
— Это не для красного словца, я искренне благодарен всем преподавателям, через руки которых я прошел. Двадцать пять лет назад я зашел в стены университета, двадцать лет назад я из него вышел. И эти пять лет — годы, наполненные благодарностью людям, которые вложили себя, чтобы сделать меня еще лучше. Не могу не отметить своего научного руководителя Семена Львовича Блюмина, благодаря усилиям которого я пришел в прикладную математику, стал заниматься наукой. Благодаря ему я добился того, чего добился. Благодарен Анатолию Кирьяновичу Погодаеву, который тоже у меня преподавал и большое количество своего времени вложил в мою подготовку.
— Наверняка, был интересный или курьезный случай с кем-то из преподавателей?
— Я, наверное, вспомнил бы курс «Теории вероятностей и математической статистики», который вел Андрей Анатольевич Студеникин. Это было немного неожиданно и местами забавно тогда. Мы лабораторные по этому предмету сдавали, играя в преферанс. И цель была – набрать определенное количество вистов. В принципе, и сейчас работает программа для игры. Мы сидели и играли с вымышленными героями: Пятачком и Винни-Пухом. Поскольку вся игра построена на оценке вероятности выпадения той или иной комбинации, то такой неожиданный формат весьма применим для обучения теории вероятностей. Вот это я часто вспоминаю.
— Вы начали заниматься наукой после окончания вуза, но не захотели остаться в университете. Почему?
— Наверное, по тем же причинам, по которым я выбрал эту специальность. Она называется «Прикладная математика». Все-таки это не фундаментальная наука, эта специальность учит молодых людей не только получать знания. Она учит тому, как их применить в реальных условиях бизнеса, реальных процессов. Поэтому я изначально поступал и хотел, чтобы у меня было хорошее базовое естественно-научное образование, которое я смогу эффективно использовать для реализации себя в бизнесе. Да, я менеджер, но я работаю в коммерческой структуре и считаю, что здесь очень логичный переход произошел от хорошего образования к его хорошему использованию в условиях реального производства.
— Вы встречаетесь с однокурсниками?
— Я поддерживаю отношения с теми, с кем сложились хорошие дружеские отношения во время учебы. С однокурсниками, которые тоже поступили на работу в НЛМК, достигли там немалых успехов. Один пример — моя однокурсница, вице-президент по операционной эффективности Екатерина Елетина.
— Обратила внимание, что Ваша первая должность на НЛМК в 2000 году была "экономист". Как так получилось?
— Можно было бы ответить, что у нас специализация «Моделирование экономических процессов», но на самом деле не из-за этого. Все очень просто объясняется. Я пришел работать на комбинат, когда я учился на третьем курсе. У меня даже в трудовой книжке, когда первую запись делали, то отступили строчку, потому что первая запись делается об окончании учебного заведения. У меня законченного высшего образования тогда не было. Вот поэтому я поступил на четверть ставки, на ту позицию, которая была. Я был "подснежником", то есть единица «за штатом». Я выполнял обязанности экономиста. Я реально работал в экономическом отделе, применил свои знания в области факторного анализа для реального анализа данных об энергопотреблении комбината. Применил знания на практике.
— Может ли быть карьера идеальной? Нужно ли следовать современным рекомендациям — каждые пять лет менять компании и должности — или все-таки есть смысл закрепиться в одной организации?
— Ничего идеального в мире не существует, извините за высказывание в духе «капитана очевидности». Карьеры идеальной тоже нет. Так и карьера, она у каждого развивается своим путем, нельзя какие-то шаблоны и правила применять. Кто-то делает прыжки, меняя виды деятельности, повышая собственные навыки и компетенции, вырастая по должности. Кто-то делает горизонтальные перемещения в какой-то новой индустрии и там себя находит и развивается. Кто-то, как я, остается в одной компании. Но про себя могу сказать, что одна компания – это для меня не одна компания. Потому что я менял и вид деятельности, у меня менялся функционал, я рос по вертикали, менялась компания, менялись руководители компаний. Это приносило свой новый драйв, новые изменения. Группа НЛМК сейчас и 20 лет назад – это вообще две большие разницы. Поэтому у каждого своя история успеха.
— В университете от разных спикеров мы часто слышим: «Не сидите на одном месте».
— Здесь я соглашусь, но где эти изменения должны происходить. Не надо задавать себе узкую рамку, надо всегда пробовать выйти из того кубика или шарика, в который ты засел. Но это вопрос не ограничений рамками одной компании. Я не занимаюсь одним и тем же 20 лет, и я считаю, что это правильно. Потому что это дает развитие, изменения вида деятельности, функционала, которым ты занимаешься, возможности развития. Обязательно надо развиваться.
Мотивационные спикеры часто любят про это рассказывать. Показать интервью Джека Ма, как его пять раз из школы выгнали, несколько раз он в университет не мог поступить и так далее. Но он пытался. Успех – это производная от количества попыток. Чем больше пытаешься, тем больше повышается вероятность успеха. Надо пробовать себя. Если чувствуешь, что начинаешь буксовать и в развитии остановился, то надо пробовать себя, двигаться дальше.
— Какой совет бы дали себе первокурснику спустя столько лет?
— Есть золотое правило: лучший совет — не давать советов. Вот думаю, что никакого совета я бы себе первокурснику не давал. Каждый проживает свою жизнь в тех условиях, в которых он ее проживает. Это важный опыт и важный элемент становления, когда понимаешь, что твой успех и твои результаты определяются только тобой и от тебя зависят.
— Сегодня часто говорят о развитии надпрофессиональных навыков. Как Вы считаете, какой надпрофессиональный навык Вам помог в карьере или просто в жизни?
— Мы называем это метакомпетенции, метанавыки. Он не один, наверное. Набор навыков, компетенций управленческих или лидерских. Это системное мышление, здесь вот можно благодарность вузу высказать. Может наша специальность такая, нас этому учили. Набор курсов и дисциплин позволяет развивать системное мышление, умение работать с большим количеством информации, ее анализировать, структурировать, делать правильные выводы, привлекать дополнительные источники информации.
Еще можно назвать любопытство и широту кругозора, желание выйти за рамки. Я часто хожу на встречи с разными спикерами не из моей индустрии. Мне просто интересно погрузиться в какую-то предметную область, для меня это тоже какой-то элемент развития. По своей инициативе я прошел программу Airlines Management Programme в бизнес-школе INSEAD. Это же был для меня сильный мотивационный фактор. Смог себя со стороны увидеть и сделать шаг в своей карьере.
Еще эмпатия, очень модная тема, тоже важная. Умение чувствовать людей, умение с ними взаимодействовать так, чтобы им было комфортно и приятно.
— Какие из этих навыков Вам пришлось «прокачивать»?
— Мы все учимся, это очевидно. Когда мы рождаемся, мы — чистая доска. Ну второму и третьему (любопытство и эмпатия) однозначно, потому что я на 100% интроверт, и мне тяжело с людьми общаться. Каждое общение, например такое, как и интервью, это преодоление себя. Умение контролировать стресс и преодолевать себя — это мое личное усилие.
— Университет для вас это? Можете описать одним словом? Что ЛГТУ для Вас?
— Одним словом тяжело, здесь столько всего. Очевидно, это знания, навыки, обучение, умение работать с информацией. Это важные люди, которых я встретил: и преподаватели, и однокурсники – те люди, которые по жизни стали моими друзьями. Это счастливый период жизни любого человека, когда мы все молоды и вся жизнь играет красками. Я с большой теплотой вспоминаю время, которое провел в университете.
— Поделитесь секретами тайм-менеджмента?
— Это вопрос внутренней самоорганизации. У меня спланирован график, я пользуюсь стандартными инструментами, у меня в Outlook есть календарь, где все встречи стоят, и это позволяет видеть реперные точки. У меня четкий распорядок дня: встаю в семь, ложусь ближе к полуночи. Время я стараюсь максимально использовать. Я не очень хорошая ролевая модель. Я сожалею, что недостаточное количество времени уделяю своей семье. Я трудоголик, признаюсь честно, это нехорошо. Наверное, оттого, что я больше времени отдаю работе, я достигаю какого-то успеха и результатов в бизнесе, но за это приходится платить.
— Чем Вы гордитесь?
— Искренне горжусь своими детьми: у меня прекрасный сын 13 лет и дочка 4 лет. Это два самых важных результата моей жизни. И своей командой горжусь, теми людьми, с которыми я работаю. Искренне считаю, что без этих людей я не состоялся бы как руководитель и специалист. Они умнее меня, они дают мне возможность делегировать и добиваться результатов.
Блиц-опрос:
Туфли или кроссовки? — Кроссовки
Липецк или Москва? — Москва
Книга или фильм? — Книга
Дарить или получать? — Дарить
Лето или зима? — Лето
#ЛГТУ #наши_выпускники #интервью #нлмк