Так уж устроена жизнь, что специалистами не рождаются, специалистами становятся. Карьерный рост это нормальная составляющая трудового пути любого человека, если он конечно стремится к развитию. Трудовой путь от мастера до Руководителя проекта тернист и не лёгок.
Хорошо когда есть у кого перенять опыт, и одновременно, если этот опыт хотят вам передать, подготавливая кадровый резерв. А если нет? В любом случае, ваше желание занять более высокую позицию в компании будет сопровождаться безжалостной конкуренцией.
На практике у новичков на позиции Руководителя проекта я часто встречал одну похожую проблему. А именно, новоиспеченный управленец не понимает ожиданий руководства компании и воспринимает свою работу как расширение полномочий своей предыдущей позиции.
Давайте разбираться кто такой Руководитель проекта и чем он занимается?
Чтобы понять чем задачи Руководителя проекта отличаются от задач ИТР, сначала разберём работу специалистов инженерного сопровождения (ИТР).
Какие задачи выполняет производитель работ или инженер? Они тоже являются руководителями и выполняют функции управления. Управляют данные специалисты операциями и тактикой выполнения работ.
К управлению тактикой относится:
⁃ определение методов и последовательности выполняемых работ;
⁃ распределение бригад и рабочих звеньев на площадке строительства;
⁃ определение состава бригад и звеньев.
К управлению операциями относится:
⁃ ознакомление исполнителей работ с требованиями проектных решений;
⁃ операционный контроль выполняемых работ;
⁃ инструментальный контроль выполненных работ;
⁃ документирование объемов и качества выполненных работ.
Работой Руководителя проекта является управление стратегией реализации проекта.
Что же такое стратегия реализации проекта? Любая стратегия состоит из трех важным компонентов:
- планирование реализации проекта (временное, ресурсное, финансовое);
- контроль исполнения плана;
- работа с отклонениями от плана.
Работа с данными компонентами подразумевает объединение подразделений и отделов организации в единый механизм, с четкой постановкой задач и получением результатов. То есть главной целью Руководителя проекта является управление имеющимися ресурсами предприятия в рамках реализации конкретного проекта. А постановка задач специалистам инженерного сопровождения (ИТР) является работой с одним из инструментов по реализации проекта.
Приведенные выше компоненты стратегии мы подробнее рассмотрим следующих статьях, так как данные вопросы являются объемными и требуют отдельного внимания.