Доброго дня всем!
В сложившейся ситуации каждый из нас задумывается, что будет дальше. И настолько ли всё плохо на самом деле?
Решили поделиться с вами информацией, которую предоставили нашим сотрудникам.
По мнению большинства политологов санкционные мероприятия это, прежде всего, инструмент, используемый для психологического давления на население, чтобы вызвать его недовольство.
На самом деле любые санкции это новые возможности, а не только ограничения. В данном случае это возможности провести эффективную пересборку отечественного рынка и дать шанс локальным фирмам в полной мере реализовать свой потенциал.
Вместо Nike можно носить Forward или Bosco, а H&M и Zara заменяются такими магазинами, как O’Stin и Zolla. Также есть огромное количество отечественных сетей быстрого питания. Например, "Теремок" и "Стардогс", у нас в Казани «Татмак» и «Тюбетей». И так практически во всех сферах российской действительности.
Данная волна санкций уже не первая для нашей страны, поэтому можно с уверенностью сказать, что в перспективе нескольких лет в России появится новое поколение бизнесменов, продукция которых будет обладать значительным спросом у потребителей, - считают политологи. Как вы знаете, Россия уже решилась национализировать производство иностранных корпораций, чтобы сохранить рабочие места и освободить нишу для отечественного бизнеса.
Есть у нас и суверенная блогосфера и условия для развития безопасной цифровой среды: видеохостинг Rutube и соцсеть "ВКонтакте", которая запустила крупнейшую за всю свою историю программу поддержки российских блогеров. Теперь аудитория соцсети увеличивается. По общедоступной информации за последнюю неделю её прирост составил 200 тысяч пользователей. Количество регистраций в то же время на Rutube подскочило в пять с половиной раз. А еще есть «Одноклассники», которые не попадают под санкции.
Так что в государстве не все так плохо, как казалось бы…
Но остается актуальным вопрос: что же делать офисным работникам? Как вести себя в данной ситуации?
Главное, нужно продолжать работать. Это мантра, которую повторяют руководители на планерках и сотрудники сами себе, погружаясь в свои привычные задачи. Проблема в том, что эмоции не отодвинуть в сторонку, сила воли — ресурс исчерпаемый, и вообще мы все живые люди. Однако от того, насколько собранной и работоспособной будет команда, зависит выживание бизнеса.
Сейчас совсем не тот момент, когда можно позволить себе расслабиться.
Для себя мы определили несколько полезных практик, помогающих сохранить ресурсность команды:
1. Офис без политики.
Мы не тратим время на обсуждение политических вопросов и не увеличиваем тревожный фон.
2. Спасительная рутина.
Привычные действия успокаивают. Поэтому все операционные процессы — отчеты, звонки клиентам, планы по выполнению KPI — все сохранилось в рабочем режиме.
3. Будущее на два шага вперед.
В сложившейся ситуации мы не можем строить долгосрочные прогнозы. Надо работать с тем, что есть в данный момент. Учитывая, что компания также испытывает определённое давление, ей тоже требуется помощь. От каждого из нас зависит, где мы будем завтра. Но уже сейчас мы понимаем, что работать придется больше, с большей самоотдачей. Это нужно для того, чтобы пережить сложное время без глобальных потерь.
4. Правило сильного.
Когда тебе плохо, найди того, кому ты можешь помочь. Бизнес оказался в очень уязвимом положении, и наши клиенты — не исключение. Отличный способ отвлечься от своих страхов и переживаний — это подумать о том, чем мы способны помочь своим клиентам, партнерам и рынку справиться с ситуацией.
5. Мы открыты для помощи и поддержки друг друга. Мы все сейчас выиграем от сотрудничества и взаимопомощи.
