Не понимаем, почему так медленно реализуются федеральные целевые проекты, программы т п. Думаю, дело в малом. Всё просто. Кадры решают всё. Это аксиома. Любой руководитель – специалист, политик, финансист, хозяйственник, психолог. И это сегодня заменено словом менеджер. Но как правило, менеджеры, которые сами не специалисты в той области, которой руководят, полагаются либо на заместителей, либо ещё на что– нибудь. Но те, в свою очередь, должны быть тоже специалисты, психологи и т п. А , как правило, они не хотят конкуренции, оберегают свои рабочие места. А вдруг вновь принятый специалист затмит кого-то, или того хуже будет претендовать на руководящую должность в дальнейшем. Поэтому принимают на работу с учетом, чтобы не изменить привычный режим работы. Инициативные, активные, успешные порой не выгодны. При них придется увеличить темп и качество работы многим. А это не всем надо. Особенно это в бюджетной сфере. Главное вакансии закрыть. Руководители, не специалисты, не проводят эффективную кадровую политику. Прижавшись в теплом месте, стараются притихнуть и как можно дольше продержаться на данной руководящей должности. Придерживаются политики: пусть пока терпит, будет без изменений, а после, хоть потоп. Правительство, считаю, в наш стремительный век слишком много времени дает на переход в другое качество. От руководителей должны быть больше ожиданий. Если нацелились на прорыв, так решайтесь. Казалось бы это мелочи. Но именно они являются огромным тормозом в развитии страны. Контроль, особенно бюджетных организаций, учреждений, зачастую проводится не на месте, а по документам и отчетам. Но там вы не увидите никаких проблем с кадровой политикой. Цифры не всегда всё расскажут и покажут.