Не буду говорить о том как нам всем сейчас, все прекрасно сами осознают и чувствуют, лучше выскажусь по поводу ответа на вопрос «Что делать?»
Что точно не делать:
- Сидеть и наблюдать, вдруг рассосется, все уже поняли, что т все будет по новому.
- Паниковать, уходить в запой и что там еще есть, из угнетающих личность инструментов.
- Срочно сокращать зарплаты или всех увольнять, в надежде, что рынок скоро будет полон безработных и всем за счастье будет работать в вашей компании- «хоть какая-то работа»
Что можно и нужно сделать, в зависимости от текущей ситуации в компании и вашего личного состояния:
- Если понимаете, что паникуете, не понимаете за что схватиться - срочно: пойти к психологу, сыграть в трансформационную игру, ввести практику ежедневных медитаций, рисовать мандолы, нейрографику и т.п. кому, что ближе и понятней. А может стоит, как раз попробовать то, что раньше ни когда не делали, посмотреть на ситуацию через «новые очки». В общем работать со своей личной психикой, не давать ей разгоняться. Помним историю с противогазом - сначала помогаем себе, потом окружающим.
- Наблюдаем за тем, что происходит с теми кто рядом, что изменилось в профессиональной компетентности и что происходит с психикой людей.
2.1. Если видите, что профессиональные компетенции требуют усиления в связи с изменением задач, объемом работы и т.д.. и в то же время человек трезво мыслит, не поддается панике- ищите варианты сохранить его. Помочь ему освоиться в изменившейся среде: учите, поддерживайте, помогайте - словом, делом, примером и т.п. Не ожидайте, что он сам догадается, что и как ему делать. Вполне возможно так и произойдет, но если спросите напрямую, то точно плюсик в карму. Ведь Вы проявили интерес и заботу это очень поддержит коллегу.
2.2. Если видите, что людей штормит - ищите возможности помочь снять напряжение. Разговаривайте, рассказывайте свое видение того, что нужно делать что бы ситуацию стабилизировать и т.п. Но помните, что в коммуникацию нужно входить когда сам в ресурсе иначе можете только усугубить ситуацию. Дайте людям понять, что их безопасность для вас важна. Поверьте, они оценят.
3. Вовлекайте сотрудников в процесс изменений(Только параллельно с п.1,2., никак не вместо) Дайте им понять, что лишних нет, ценен каждый, нужны новые идеи и только объединившись можно преодолеть происходящее.
3.1. Посмотрите какие инструменты совместной работы вы ранее не использовали.
3.2. Найдите те которые помогут собрать команду здесь и сейчас и провести краткосрочное планирование на 2-3 месяца.
3.3. Объясните людям, что сейчас важно прогнозировать последствия действий, но так же важно понимать, что сегодня принятое решение, может потребовать изменений уже завтра.
3.4. При каждом существенном изменении решения объясняйте почему, в чем причина. четко внятно, аргументировано, лучше с цифрами и без эмоций.
Давайте людям понять, что Вас волнует и их судьба, а не только бизнес и то, что будет дальше с вами. Поняв и ощутив Вашу заботу люди встанут на защиту вашего бизнеса вместе с Вами.