Термин "Бизнес-модель" используется в нескольких значениях. В данном материале, буду рассматривать Бизнес-модель, как "мостик" между Стратегией и Системой ее реализации (модель Пинье, Остервальдера)
Бизнес-модель необходима для того, чтобы ответить на все ключевые вопросы по отношению к нашим Товарам/Услугам, Каналам сбыта, Потребителям, Компании, Поставщикам, Партнерам и определить источники наших Доходов и структуру наших Расходов (издержек).
Что это за вопросы? Пример приведен в таблице ниже:
Если мы ответим на все эти вопросы ЧЕСТНО и КАЧЕСТВЕННО, то сможем понять себя (свою компанию) и сформировать инструменты (организационный дизайн и системы регулярного менеджмента) позволяющие реализовать Стратегию компании.
Но даже если у Вас нет стратегии, то такая работа будет все равно не напрасна! Она позволит провести критический анализ бизнеса, определить необходимые изменения в деятельности компании.
Простота таблицы очень обманчива! Для того чтобы заполнить каждую ячейку, Вам потребуется информация и множество моделей, используемых в менеджменте для анализа и разработки решений! Чтобы не быть голословным приведу пример, например, для блока "ценностное предложение". Работая с Бизнес-моделью, Вам придется выбрать "Тип предложения". И поверьте - это не самое сложное в этой работе
Но потраченные ресурсы на разработку Бизнес-модели обязательно окупятся! Если Вы сделаете эту работу качественно, то обязательно найдете пути улучшения своего БИЗНЕСА!
Небольшое дополнение: эту работу нельзя доверять внешним подрядчикам полностью! Это должен быть Ваш "выстраданный" продукт! Привлекать подрядчиков в качестве фасилитаторов - можно и, скорей всего - целесообразно.
Более подробно о Бизнес-модели здесь (Видео на RUTUBE)