Друзья, привет!
На связи Нелля Усанова.
Сейчас ежедневно провожу антикризисные созвоны, встречи. Предприниматели и владельцы бизнеса задают одни и те же вопросы: "Что делать сейчас? Что будет с моим бизнесом? Как выжить в новых условиях? Как использовать кризис для своего роста и масштабирования?"
Для вас также актуальны эти вопросы?
У меня есть личный опыт преодоления кризисов и 2008 и 20014 годов. Я знаю, какой стресс и напряжение вы сейчас чувствуете. И точно знаю, что именно сейчас делать.
1. Лидеру команды важно демонстрировать спокойствие и уверенность. Поэтому собственнику необходимо собраться самому, чтобы потом собрать и повести за собой свой коллектив.
2. Провести стратегическую сессию:
- Провести swot- анализ. Проанализировать текущую ситуацию. Понять свои сильные и слабые стороны, оценить возможные риски и их последствия для компании.
- Провести АВС анализ, проанализировать продуктовую матрицу.
- Поставить цели и определить какие задачи необходимо решить, чтобы достичь их.
3. Составить дорожную карту решения, чтобы уменьшить последствия.
- Разработать подробный пошаговый план действий, чтобы было четкое понимание, как действовать в зависимости от ситуации.
4. Оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы каждого сотрудника
- Провести работу в коллективе, чтобы успокоить, сплотить, повысить ответственность и мотивацию сотрудников.
5. Важно !!! Действовать надо быстро, как в любой форс-мажорной ситуации.
Кто хочет разобраться с проведением стратегической сессии, составлением антикризисного плана, как повысить эффективность можете записать ко мне на бесплатную консультацию и мы вместе найдем наилучшее решение для вывода вашего бизнеса на новый уровень.