В течение последних двух лет компании отвечали на вызовы новой реальности — искали способы сохранить бизнес и уберечь сотрудников в период пандемии. И вот, когда миру практически удалось выдержать эти сложности, мы столкнулись с очередным вызовом стабильности.
Что будет дальше? Политикам предстоит договариваться и решать проблемы перезагрузки международных отношений, а компаниям и экономикам — восстанавливать показатели. Но что же могут предпринять лидеры бизнеса, чтобы защитить свой главный актив — людей?
Вот три рекомендации от Korn Ferry, как сохранить спокойствие в компании в условиях неопределенности.
Проявите заботу
Сегодня важен личный пример спокойствия и уверенности СЕО, прямой диалог с работниками и озвучивание гарантий по выплате заработных плат. Скорость реакции, полнота позиции и демонстрация учета различных сценариев будут восприниматься как проявление реальной заботы о сотрудниках и помогут сформировать «культуру надёжности».
Чтобы снизить тревожность в коллективе, СЕО и функциональные руководители должны быть открыты и проактивны: даже пять минут, выделенные для разговора с сотрудником, способны поддержать его и качественно изменить настроение.
Усильте корпоративные скрепы
Культура и ценности не только помогут удержать людей внутри компании, но и будут действенным инструментом для СЕО по повышению уровня счастья сотрудников. Сегодня это жизненно необходимо.
«Счастливые» сотрудники почти вдвое продуктивнее своих «несчастных» коллег и в два раза более креативны, а компании со сформированными корпоративными скрепами превосходят конкурентов более чем на треть по показателям прибыльности. Можно сказать, что счастье сотрудников стало полноценным компонентом бизнес-модели современной компании. Так что сегодняшнюю турбулентность «счастливые» корпорации преодолеют однозначно гораздо легче.
Используйте успешный опыт преодоления пандемии
В период угрозы здоровью сотрудникам из-за COVID-19 именно последовательный и мудрый подход управленческой команды во главе с СЕО позволил заручиться поддержкой работников. Сегодня важно использовать данный опыт и пример, чтобы продемонстрировать персоналу, что непреодолимых ситуаций не существует. Бизнес на то и бизнес, чтобы уметь адаптироваться и выживать в любых условиях.