Одной из полезностей, которыми мы хотим делиться на нашем канале - это конспекты книг. Читаем сами - делимся с вами! Время прочтения - 2,5 минуты или 1 чашка кофе. Что мы для себя вынесли из книги:
Одной из полезностей, которыми мы хотим делиться на нашем канале - это конспекты книг. Читаем сами - делимся с вами!
Время прочтения - 2,5 минуты или 1 чашка кофе.
Что мы для себя вынесли из книги:
- Зачастую начальнику приходится тянуть на себе всю неприятную рутину.
- Главная мотивация быть руководителем - когда видишь, что делая масштабные вещи, результат работы команды улучшился под твоим руководством.
- В первую очередь нужно решать проблемы команды, которые влияют на эффективность ее работы.
- Выполнять в первую очередь те задачи, которые влияют на работу других, а после - задачи, которые относятся к вам.
- Для руководителя важно видеть срочные и важные вещи.
- Делегирование: составить список сделанного вами за день и отметить то, что можно было делегировать и стараться делегировать в следующий раз.
- Чтобы не терять ощущение своей актуальности как специалиста - пишите статьи, выступайте на конференциях, читайте лекции.
- Если у вас сильная команда, то вы можете расширять масштабы своей деятельности и делать еще больше проектов, а не бояться за потерю своей компетенции и власти.
- Найдите для себя ментора.
- Труднее всего работать с эмоциями и мотивами других людей.
- Надо уметь презентовать результаты своей работы и работы своей команды!
- Крутой руководитель понимает денежную стоимость своих решений.
- Не бояться спрашивать обратную связь о себе и о своем руководстве.
- Даже если вы строите свою карьеру, задача любого руководителя - заботиться о своих сотрудниках.
- Текучка кадров стоит компании очень дорого!
- При любой ситуации тимлид должен поддерживать подчиненного перед бизнесом. При личной беседе можно обсудить проблемы.
- В переписке перед бизнесом и высшим руководством подчеркивать, что заслуга принадлежит вашему сотруднику.
- Критику высказываем только лично.
- Празднуйте тортом или пиццей успешное окончание проектов.
- Проделанная впустую работа демотивирует сотрудников.
- При неудаче проекта- хладнокровный, безэмоциональный разбор причин провала.
- Хорошие новости сообщаем как есть, плохие - тщательно фильтруем.
- Излишний негатив извне принимайте на себя и отдавайте команде в смягченных формулировках.
- Регулярно проводить one-to-one.
- Максимально использовать сильные стороны команды.
- Растут только те, кто сам стремится к росту.
- “После тяжелого труда всегда происходит что-то хорошее” - важно укрепить такое мнение в команде действиями.
- Секрет успешного тимлида: знать цели сотрудника и привести его к ним с пользой для компании.
- Периодически проходите собеседования, щупая рынок.
- Собеседование - обоюдная история. Оба проходят его на степень совместимости.
- Не лениться искать рекомендации о соискателях.
- Назначая человека руководителем проекта, очертите его зону влияния и позвольте нести ему ответственность за это.
- Взращивайте экспертность в сотрудниках вашей команды.
- Увольняйте без сожаления сотрудников, которые брызжут ядом и портят отношения в команде.
- Ни одной "звезде" нельзя прощать скверный характер.
- Под действительно звездного сотрудника можно формировать команду.
- Не ищите виноватых и "крайних", просто берите и делайте.
- Один из ключевых навыков тимлида - умение привести команду к успеху!