В этой статье разберем на примерах сотрудничество, а точнее, что сотрудничество — это всегда выгодно.
И возможно вы пересмотрите своё отношение к конкурентам и рассмотрите их как коллег, или даже как партнёров, найдя точки для получения совместной выгоды.
Разберём на примере:
Есть два завода по производству болтов и гвоздей, каждый со своим КПВ.
КПВ. Кривая производственных возможностей – это кривая, показывающая различные комбинации максимальных объёмов производства нескольких благ, продуктов или услуг, которые могут быть созданы в условиях полной занятости при использовании всех имеющихся ресурсов.
Пример №1.
В первом примере, Завод №1 работая целый день может произвести 10 000 гвоздей если будет производить только гвозди, либо 4000 болтов если будет заниматься только болтами.
Оптимальный КВП для завода №1, чтобы охватить оба производственных продукта, это делать 5000 гвоздей и 2000 болтов в день, тратя по пол дня рабочего времени и производственной мощности на каждый продукт.
В этом случае кривая производственных возможностей у Завода №1 будет выглядеть вот так. (Рис.1)
Завод №2, работая целый день может произвести 12 000 гвоздей если будет производить только гвозди, и 2000 болтов если будет заниматься только болтами, соответственно средняя производительность завода №2 его КПВ будет 6000 гвоздей и 1000 болтов в день. (Рис.2)
Но если заводы начнут сотрудничать и будут совместно работать, то каждый из них сможет выиграть, и получить такое количество продукта, которое им не получить по одиночке.
Что им для этого нудно сделать?
В нашем примере, завод №2 за целый день производит больше гвоздей чем завод №1, если работать на полную мощность производя только гвозди, а завод №1 производит в два раза больше болтов, чем завод №2.
Поэтому при сотрудничестве
Заводу №1 всю свою производственную мощность стоит направить на производство болтов.
А Заводу №2 лучше производить только гвозди.
Тогда в конце дня на двоих они получат 12000 гвоздей и 4000 болтов. (Рис.3.)
И допустим, что собственники заводов договорились делить результат работ поровну, то есть по 6000 гвоздей и 2000 болтов каждому.
Мы видим, что каждый из них получает выгоду, получает больше единиц продукта от своего оптимального КПВ чем если бы работал в одиночку.
Можно также представить, что Собственники могли также договориться поделить произведенный результат другим взаимовыгодным способом, например, Завод №1 получит 5500 гвоздей и 2500 болтов, в свою очередь завод №2 от совместного труда получил бы 6500 гвоздей и 1500 болтов. И такой результат совместной кооперации, всё равно превышает результат работы каждого по отдельности.
Да каждый из вариантов выгоден по-своему для каждой из сторон, но тут уже как договорятся. Важно тут то, что от сотрудничества выигрывают оба завода.
Пример №2
Рассмотрим вариант, когда один завод по своим производственным мощностям превосходит другой завод и в производстве болтов, и в производстве гвоздей.
Например:
Завод №1, работая целый день может произвести 40000 гвоздей если будет производить только гвозди, либо 8000 болтов если будет заниматься только болтами.
Его оптимальный КПВ = 20000 гвоздей и 4000 болтов. (Рис. 4.)
Завод №2, работая целый день может произвести, только 16000 гвоздей либо 4000 болтов.
Его КПВ = 8000 гвоздей и 2000 болтов. (Рис. 5)
Выгодно ли в таком случае заводу №1 иметь дела заводом №2 ?
Да выгодно! Даже в таком случае оба будут в плюсе от совместного сотрудничества.
На первый взгляд нет. Так как у завод №1 абсолютное преимущество перед заводом №2.
Давайте составим пропорцию и рассчитаем Альтернативные издержки.
Альтернативные издержки, издержки упущенной выгоды или издержки альтернативных возможностей — экономический термин, обозначающий упущенную выгоду в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей.
И так, что теряет Завод №1 производя 40000 гвоздей в день?
Правильно! он теряет 8000 болтов, и наоборот.
Получается 8000 болтов = 40000 гвоздей, или 1 болт = 5 гвоздям.
И такая же пропорция для Завода №2, 4000 болтов = 16000 гвоздей, или 1 болт = 4 гвоздям.
Получается, что Завод №2 может производить болты с более низкими альтернативными издержками. Для Завода №1 стоимость 1 одного болта равняется 5 пяти гвоздям, а для Завода №2 стоимость 1 одного болта равняется 4 четырем гвоздям.
И вот оно преимущество Завода №2, он может произвести продукт – болт, дешевле чем Завод №1.
Рассмотрим наглядно их результаты в случае совместного сотрудничества, и как им разделить усилия так, чтобы обоим получить выгоду? (Рис. 6)
Заводу №2 дешевле произвести болты, поэтому весь день он будет делать только болты, за день у него выйдет 4000 болтов.
А завод №1 будет большую часть времени 75% дня производить гвозди, а остаток 25% времени от рабочего дня – болты.
Таким образом у завода №1 получиться 30000 гвоздей и 2000 болтов.
Общими усилиями на двоих у них получиться 6000 болтов и 30000 гвоздей.
Распределение результата совместной работы в нашем случае, пусть будет таким что
Завод№1 получит 4000 болтов, и 21000 гвоздей. (+1000 гвоздей к оптимальному КПВ)
Завод №2 получит 2000 болтов, и 9000 гвоздей. (+1000 гвоздей к оптимальному КПВ)
И снова получается, что в случае сотрудничества и правильного разделения труда, все получают выгоду.
Сотрудничайте, заключайте договора, кооперируйтесь и старайтесь найти общую золотую середину, которая выгодна каждой из сторон.
Почему не нужно бояться конкуренции рассказываю в статье
"Не бойся конкуренции! Конкуренция – хорошо!"
Была ли вам полезна данная статья?
Оставьте ваше мнение в комментариях ⬇️
