Когда ко мне приходят на консультации перед открытием — очень часто есть идея, что надо сделать как можно больше мест, чтобы было больше денег.
Почему это не так?
Потому что все надо считать.
Давайте считать?)
Берем сад на 1 группу до 15 детей примерно одного возраста, с интересным предложением — абонемент по 35 тысяч, аренду 80 тысяч.
У нас есть еще зарплата воспитателя и няни, прикинем на нее 100 тысяч. Итого расход 180, максимальный доход 345.
Второй сад — на 3 группы, около 30 детей, абонемент 30 тысяч, аренда 180 тысяч.
Еще нужна зарплата, хотя бы 4 взрослых. Возьмем 3 воспитателей и 2 нянь, заложим приходящих и получим примерно 260 тысяч.
Расход будет 440 тысяч, а максимальный доход 460 тысяч.
Еду мы не будем считать в обоих вариантах, потому что при своей кухне надо будет вычесть в районе 20 тысяч, а привозное — в районе 80-120 тысяч.
Посчитали, где больше мест, там больше денег. Да, если вы набрали весь сад и мест нет.
А что с точкой окупаемости?
В первом саду это 6 детей. И с 7 ребенка в саду вы начинаете получать прибыль.
А во втором, если оставить только воспитателя и няню, в ноль сад выходит только от 10 детей. Прибыль с 11 ребенка, но скорее всего к этому количеству уже будет нужен второй воспитатель, вы же берете разный возраст. И прибыль в итоге вы получите только с 13 ребенка.
А еще можно взять третий сад, в классном районе на 15 детей. Поставить там цену 50, взять аренду 130, зарплату 120 и получить максимальную прибыль 500. А ноль будет вообще от 5 детей.
Все надо считать! Количество мест в саду не = прибыль.
