Пандемия 2020 - 2021 года встряхнула бизнес очень хорошо. По сути она разделила бизнес на 2 части:
1 - кто выиграл и увеличил свою прибыль
2 - кто закрылся и понес убытки.
На многочисленных, недавно замерших тренингах (из-за событий 24/2/2022) все взахлеб кричали что нужно делать, чтобы увеличиться и масштабироваться, как теперь по новому привлекать клиентов, а по сути - как больнее жать на нервы и как усилить потребительство ненужного.
Но очень и очень мало кто понял, что надо посмотреть на причины закрытия бизнесов и проанализировать не факты на поверхности- физическое закрытие торговли и неправильные решения законодательных и исполнительных органов.
А посмотреть внутрь головы обанкротившихся бизнесменов. Именно там основа и успеха и гибели.
За эти два года я провел более 500 консультаций с предпринимателями. И только с 30 человеками из них я продолжил работать, чтобы помочь им кратно увеличить доход и выйти из колеса рутины.
Более 50% дошедших до консультации из всех подавших заявки были уже в яме. Самое плохое, что они не переставали ее копать!
Самая главная ошибка - это невежество основателя бизнеса. Оно заключается в том, что такие люди уверены в своем праве командовать людьми не встроив их в систему. Я всем всегда говорил: успешный бизнес вышел из армии и может создаваться только при условиях прописанных правил, дисциплины и контроля.
Вторая - неправильный найм людей.
Главное у многих при отборе не то, какие ценности у сотрудника внутри и к чему он стремиться, а почему сможет ли он принести больше денег. Эта ошибка стоит очень дорого.
Как пример полной некомпетентности в этом вопросе могу привести факт того, как основатель одного предприятия взял на работу начальником службы безопасности человека, который даже не жил рядом с военкоматом и понятия не имеет что такое устав и все вытекающие отсюда последствия. И таких примеров в моей практике сотни.
И в этой же ошибке - неправильное построение партнерских отношений внутри учредителей в первую очередь и неумение выстраивать отношения с партнерами в договорных отношениях.
Третья, к сожалению не последняя, но обанкротившая многих - это отсутствие регулярного консультирования в вопросах маркетинга, юриспруденции, логистики, продаж, налогообложения, найма и даже своего личного развития, как лидера и мыслителя и т.д. со специалистами, чтобы понимать, как вести свою деятельность эффективно.
Не с теми, кто распиарен и собирает стадионы. Они, как правило, очень классно умеют говорить и убеждать, но очень далеки от практики. А вот выступать у них многим надо бы поучиться.
Стоит находить себе наставников, которые помогут вам научится как и что делать на другом уровне, найти решение, разработать новое, научить прогнозировать и анализировать, обеспечить безопасность вашего бизнеса, найти необходимого эксперта и просто помочь вам обрести силу и настоящую власть.
Не учтя эти ошибки бесполезно делать что-то новое. Очень вероятен факт того, что вы за основу возьмете старое - старые ошибки, которые сведут на нет любые усилия.
Какие ошибки из этих есть у вас? Помочь их исправить?
Подписывайтесь в Телеграм на канал - ДЕНЬГИ_ВРЕМЯ_СВОБОДА -
t.me/+Sc1l1lPJwbUxM2Zi .