Часто владельцы думают: если у них маленькая компания, то корпоративная культура не нужна. Вообще культура - совокупность правил и отношений. Где-то общаются на “ты”, а где-то - на “вы”, где-то приоритет достаётся письменному общению, а не устному. Частью корпоративной культуры может стать регулярный тимбилдинг.
Источник корпоративной культуры - основатель. Если он ругается матом и общается на ты, то так будут делать и все сотрудники (при этом не говорю, что это неэффективно). Я вот трудоголик, ставлю бизнес прежде всего, рационально подхожу к проблемам, выступаю за чистые и открытые отношения - такая у нас корпоративная культура. Возможно, нам не хватает душевности, но все уникальны. И это окей.
Большинство правил неписанные, поэтому корпоративная культура есть в любой компании сразу. И когда говорят, что её нужно “создать”, хотят её изменить. Для этого придётся напрячься и добиться, чтобы основатель, высшие руководители начали действовать по-другому. Обычно такие изменения происходят через обучение. Это занимает время и не проходит легко.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь в комментариях своим мнением по данному вопросу.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!