Последние события вводят многих в ступор. Что же делать? Куда бежать? Что покупать/продавать?
Множество зарубежных брендов в спешке покидают нашу страну, против банков вводятся санкции.
Вместе с тем это далеко не первый кризис, который прошла наша страна, и мы можем с уверенностью сказать, что каждое ограничение извне только усилило позиции отечественных производителей в России!
Наример, вспоминая санкции 2014 года, когда взлетели цены на импортные товары, рубль обесценился в два раза и когда ввели ограничения на поставку в страну высокотехнологичного оборудования - мы начали производить мобильные системы освещения на базе автомобильных прицепов и попали снова в тренд. Зарубежные поставщики взвинтили цены, а мы держали их на докризисном уровне, обеспечив загрузку предприятия подобными заказами.
Теперь вспомним время COVID-19. Все та же история: рубль падает, логистические цепочки рвутся, вводятся ограничения на работу предприятий по всему миру, в том числе и в Москве, где расположены наши цеха.
Что предпринимаем мы: запускаем новый продукт, который обеспечивает безопасность в это неспокойное время. Мы запустили выпуск бактерицидных рециркуляторов воздуха, которые стали сверхпопулярными и востребованными на рынке! Причем не только в России, но и за рубежом: мы продаем их в Германию, Иорданию, Словению, Казахстан и Беларусь.
В нынешний кризис мы вновь выпускаем новый продукт. Мы разработали и протестировали новейший инновационный мобильный автохолодильник для перевозки при отрицательных температурах до -24°C ! Такой Аргус-Холодильник применяется при перевозке органов, плазмы, вакцин и медикаментов.
Также он востребован автолюбителями, которые хотят большего от автохолодильников, чем предлагает рынок. Ведь обычные холодильники охлаждают до +5°C , максимум до 0°C.
Сейчас мы, несмотря ни на что, расширяем производство и мобильных систем освещения, ведь иностранные осветительные мачты сейчас снова стали дорогими, чересчур дорогими!
Какой вывод можно сделать из всех этих примеров?
1. Нельзя опускать руки. Искать варианты того, что востребовано именно сейчас. Пробовать запускать новые продукты,
2. Оценить рынок на предмет компаний, уходящих с рынка. К примеру, мы запускаем сейчас и производство мини холодильников для студий и гостиниц.
3. Убрать лишние расходы, переоценить заново все расходы предприятия.
4. Найти единомышленников, которые будут поддерживать Вас, а не паниковать.
Сделать так, чтобы в компании весь коллектив знал, что все развивается в период краха, а весь персонал - какие именно шаги предпринимает руководство для выхода из кризисной ситуации на рынке. Сделать так, чтобы все предприятие не унывало и не опускало руки, не паниковало.
Необходимо постараться обеспечить четко налаженную работу снабжения, добиваясь возможных отсрочек платежа, заниматься анализом цен поставщиков более детально.
В целом для российских производителей ситуация складывается более чем благоприятная: можно заниматься практически без затрат в маркетинге, ведь отделы продаж западных компаний оставляют рынок, просто закрываясь!
Успейте воспользоваться моментом, коллеги! Сделаем нашу страну настоящим индустриальным гигантом! Сделаем наши продукты востребованными во всем мире!
Санкции рано или поздно пройдут или ослабнут, а мы с Вами уже займем нужную долю рынка!
