☝🏻Ни для кого не секрет, что там, где общаются люди, неизбежно возникают конфликты. И сетевые структуры, конечно, не являются исключением, а скорее даже наоборот. Можно сказать, что повышенная роль личностных отношений – это одна из главных особенностей сетевого маркетинга. Но даже несмотря на то, что конфликты присущи всем сферам человеческой жизни, сетевой маркетинг — это всё же совершенно особый вид бизнеса, а потому и конфликты здесь тоже имеют свои отличительные черты.
📍Как только новичок приходит в сетевой маркетинг, уже возникает первый потенциальный конфликт. И вот в чём собственно дело… Спонсор расписывает ему выгоды бизнеса, обещает золотые горы буквально через месяц, но забывает упомянуть о том, что для этого нужно упорно работать. Да и достигают этих вершин в среднем только треть от общего числа МЛМ-дистрибьюторов. Вот и сталкивается новичок сетевого бизнеса с суровой действительностью, безжалостной и демотивирующей. Виноватым же оказывается не кто иной, как спонсор, бессовестно «обманувший» клиента, когда так красочно расписывал перспективы сотрудничества с компанией.
📌Таким образом, одной из главных причин конфликтов являются неосуществившиеся надежды и амбиции. Но это только часть проблемы. Иногда можно наблюдать ситуацию другого рода.
Условно можно разделить типичные для нашего вида бизнеса конфликты на
четыре группы:
🔹1. Спонсор - новичок («почему не работаешь?»).
🔹2. Спонсор - администрация («где продукция, деньги и т.д.?»).
🔹3. Спонсор - спонсор (столкновение интересов структур в одном регионе,
переподписание, продукция в розничной сети).
🔹4. Новичок - семья (зачем тебе эта пирамида, сиди дома с детьми и т.д.).
➡️ Спонсор - новичок:
Суть первого, как правило, кроется в двух вещах: недостаточных мотивационных возможностях спонсора и реже - в патологической лени новичка. 50% успеха в том, чтобы определить истинные ценности новичка и предложить именно то, что ему ближе, благо сетевой маркетинг предоставляет такую возможность.
➡️ Лидер - администрация:
Во втором случае очень многое решает «политический вес» оппонентов. Если вес администрации в компании велик априори, то дистрибьютор должен отдавать себе отчет в том, какие вопросы и на каком уровне он может решать. Не надо решать вопрос о наличии туалетной бумаги в сортире с Президентом, так же, как не надо обсуждать вопросы ценовой политики с офис-менеджером. Дистрибьютор и сотрудники офиса APL решают одни задачи. Поэтому договориться можно всегда!..
❓Хотите больше узнать о способах урегулирования конфликтов?
Ставьте "лайк" и подписывайтесь на канал, что бы не пропустить много полезной и интересной информации для вашего развития и улучшения качества жизни!
#петр парамзин #мотивация и успех #млм бизнес #нетипичный сетевик #психология жизни
#apl #aplgo #apl_мотивация