Друзья, хочу затронуть сегодня важную тему. На мой взгляд, во многом успех компании зависит от её сотрудников. Поэтому, я считаю, что современный бизнесмен должен быть заинтересован в усилении корпоративной культуры и создании максимально комфортных условий для своих сотрудников. Я хочу поделиться своими довольно прогрессивными разработками, которые уже внедрены в работу и показывают хорошие результаты. Надеюсь, моя статья вызовет большой интерес со стороны коллег, и они смогут применить разработанные мною меры в рамках своих компаний.
Принцип 1. Вести открытый диалог со своими сотрудниками.
Политика моего холдинга «Alias Group» и строительной компании «Неометрия» – работать честно и открыто. С этой целью в компаниях внедрён «Открытый диалог». Это видеоконференция с коллективом, где каждый сотрудник может узнать нужную для себя информацию и задать вопрос основателю лично.
Так, например, по результатам «Открытого диалога» руководством «Alias Group» было принято предложение о формировании спортивных команд по футболу, волейболу и баскетболу, для которых планируется арендовать тренировочные площадки и организовать проведение тренировок, а в дальнейшем соревнований между командами внутри компании.
Принцип 2. Организовать корпоративное волонтёрство.
На мой взгляд, организация корпоративного волонтёрства позволит сплотить коллег, укрепит командный дух и корпоративные ценности, чтобы работники могли проводить свободное время не только в рамках праздничных мероприятий, но и помогая обществу. В настоящее время внутри компании проводится опрос о том, какие направления волонтёрской деятельности были бы интересны сотрудникам.
Принцип 3. Реализовывать уникальные идеи сотрудников.
Данный проект появился в строительной компании «Неометрия», а теперь успешно продолжает работать во всех активах холдинга «Alias Group». Проект «NEOидеи» позволяет собрать воедино уникальные предложения коллег и воплотить в жизнь самые перспективные из них. Любой сотрудник инвестиционного холдинга может подать заявку, если видит возможности, как улучшить компанию, её бизнес-процессы, сэкономить финансовые и трудовые затраты, или даже открыть новое направление.
Считаю, что и для власти, депутатов открытость является залогом успеха. Только в постоянном живом диалоге с людьми, ради блага которых мы и работаем, мы сможем улучшить нашу с вами жизнь, развивать наш край и создавать привлекательные перспективы для наших детей.
Принцип 4. Создать карьерные лифты.
Ещё одним важным направлением корпоративной культуры является повышение квалификации и уровня знаний сотрудников, а также формирование карьерного лифта. С 2018 года в строительной компании «Неометрия» ежегодно реализуется проект «Кадровый резерв». В феврале 2022 года для 60-ти сотрудников началась программа корпоративного кадрового резерва «Старт с новой парадигмой». В течение полугода участники освоят 3 обучающих модуля, которые направлены на повышение их квалификации.
Также для всех сотрудников «Alias Group» существует прекрасная возможность постоянно обучаться и повышать свой профессионализм: для них работает как печатная библиотека внутри компании, так и электронная корпоративная библиотека на платформе «Alpina Digital». Это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая полная коллекция книг, курсов, тестов по бизнесу и саморазвитию на русском языке. Также на данной платформе проводятся образовательные вебинары на различные тематики.
Принцип 5. Разработать социальные проекты для детей сотрудников.
Поддержка сотрудников «Alias Group», которые воспитывают детей, также является одной из составляющих социального пакета. Для детей сотрудников была разработана программа «Третье поколение», в рамках которой проводятся различные мероприятия и конкурсы. Например, в преддверии Нового года был проведён конкурс рисунков, победители и участники которого получили праздничные подарки. Также для школьников, которые старательно учатся и заканчивают четверть на «отлично», от компании предоставляются путёвки в детские оздоровительные лагеря.
На данный момент мне удалось сформировать сплочённую команду единомышленников, которые «горят» своим делом и стремятся к повышению репутации и перспектив компании, а кандидаты на должности в «Alias Group» стремятся стать частью большого коллектива, ведь работать с профессионалами – это большое везение в жизни. Можно смело сказать, что депутат, который смог построить успешный бизнес и стать примером подражания для своих сотрудников, может помочь и своим соотечественникам, а также на региональном уровне внести большой вклад в развитие своей Родины.