Обращайтесь к нам, если требуется выполнить такую работу: a_lev@bk.ru iplus.su WhatsApp +79036366110
3 марта 2022
Современный управленческий учет выделился на Западе из общей системы учета к 1950-м годам в связи с проблемой увеличения эффективности предпринимательства, но при этом методологии управленческого учета не существует, поскольку он не является обязательным учетным элементом, поэтому каждая организация может создавать свой вид управленческого учета. Он нужен для того, чтобы менеджеры принимали взвешенные решения либо по всей организации, либо по отдельным ее частям – центрам ответственности. Официальной датой появления управленческого учета можно считать 1972 год, когда был разработана программа для обучения специалистов по управленческому учету в США.
Использование данного учета позволяет эффективно и вовремя справляться с целым набором задач [3]:
- планировать хозяйственную деятельность при помощи бюджетирования;
- отслеживать и сокращать затраты за счет оперативного получения данных;
- анализировать несоответствие фактических показателей с плановыми.
Нет единства мнений относительно того, был ли управленческий учет в СССР, но с проблемой учета затрат стране пришлось столкнуться еще в 20-30-е годы ХХ века, которые были временем становления учета в стране [5].
Н.А. Благов заострял внимание на необходимости расчета себестоимости.
А.М. Галаган делал упор только на прямые расходы и старался все свести к ним.
Р.Я. Вейцман считал, что расчет себестоимости необходим с одной стороны, чтобы измерять хозяйственный процесс, с другой стороны, исчислять затраты на единицу продукции или услугу.
А.П. Рудановский указывал на необходимость расчета себестоимости, как по текущим ценам, так и нормированную ее величину. Его идея и будет положена в основу нормативного учета того времени.
В начале 30-х гг. ХХ века калькуляция считалась в отрыве от данных бухучета, с 1934 года стали использовать данные учета, с 1938-1940 гг. бухгалтеры стали рассчитывать бухгалтерскую калькуляцию строго по данным бухучета.
В дальнейшем в СССР развивался и нормативный учет, и реальный учет затрат. Нормативный учет затрат был впервые опробован в 1930 году. Он сводился в первую очередь к определению нормативов затрат, а учитывать нужно было отклонения от этих нормативов. Проблема в том, что отклонения могли достигать 30%, что затрудняло учет затрат. Особую популярность этот метод обрел в 70-е гг. ХХ века.
В конце 50-х годов ХХ века возникла дискуссия о полуфабрикатном и бесполуфабрикатном методе учета затрат на производство. Причем, эти два метода учета затрат существуют и в настоящее время с поправкой на текущий план счетов.
В СССР до 1964 года был налажен учет на каждом предприятии, затем перешли на централизованный учет, при котором бухгалтерий на предприятий не имелось, затем снова на учет децентрализованный. Децентрализация неудобна большим штатом бухгалтеров на каждом предприятии. Также в СССР на каждом значительном по размеру предприятии существовали планово-экономические отделы (ПЭО), которые и занимались учетом затрат, а также ресурсным планированием, которое в управленческом учете называется бюджетированием. ПЭО в дальнейшем были ликвидированы [6].
В 90-е гг. ХХ века в Россию проник англо-американский управленческий учет и в 1998 году были осуществлены консультации по европейскому проекту ТАСИС «Реформа бухгалтерского учета II», который оказал влияние на становление управленческого учета в России. ТАСИС – это был в свое время проект ЕС для стран СНГ, и он функционировал с 1991 г. до 2007 г. В 90-х гг. к управленскому учету в России проявляли интерес американские ассоциации IMA и CIMA.
В 2002 году при Министерстве экономического развития и торговли РФ был создан экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета [1]. Этот совет должен был создать систему управленческого учета из разрозненных элементов, которые, в том числе, были внедрены под влиянием проекта ТАСИС.
Экспертно-консультативный совет ставил перед собой задачи расширить применение управленческого учета на большинство предприятий, использовать опыт зарубежных стран, разработать методологические рекомендации по управленческому учету, сформировать профессиональное сообщество специалистов по управленческому учету.
Были разработаны два блока рекомендаций, но затем работа была свернута.
Управленческий учет в РФ представлен в основном только в глобальных (Газпром, Роснефть и пр.) и крупных компаниях (МТС, Черкизовский, Аптека «36 и 6» и пр.), поскольку требует в первую очередь поставленного бухгалтерского учета. В среднем же сегменте бизнеса и малом бизнесе бухгалтерский учет ведется только для налоговой инспекции и не выполняет своих аналитических функций.
Управленческий учет позволяет осуществлять управление компанией, учитывая различенные переменные. На основании контроля этих переменных можно установить эффективность деятельности компании и ее подразделений.
Если обратиться к российскому опыту крупных предприятий, изложенному в статье «Управленческий учет на успешных российских предприятиях» в журнале «Финансовый директор», то можно видеть, что, например, в АПК «Черкизовский» выделяются такие блоки информации, как: маркетинг и коммерция, финансовый, производственный, технический, административно-хозяйственный [2].
Для каждого блока выделяются показатели, характеризующие его функциональность. Данные собирают и предоставляют начальники подразделений.
На АПК «Черкизовский» наибольшее внимание уделяется показателю прибыльности подразделений, входящих в состав организации. На основе анализа прибыльности подразделений финансово-экономическая служба компании проводит сравнительный анализ эффективности деятельности разнонаправленных предприятий комплекса (сельскохозяйственные предприятия, обрабатывающие, торговые компании и так далее). То есть можно видеть, что управленческий учет в АПК «Черкизовский» сводится в целом к финансовому анализу, просто финансовый анализ происходит по структурным подразделениям холдинга.
В компании «Аптека 36,6», в которой имеется много филиалов, для управленческого учета используются такие показатели, как: операционная и валовая прибыль компании в целом и по каждой из аптек, оборачиваемость запасов и кредиторская задолженность, текучесть кадров, объем запасов сверх нормы, прибыльность по продуктам, то есть фактически проводится экономический анализ хозяйственной деятельности.
Эти два примера, приведенные выше, показывают, что в российских условиях управленческий учет сводится к представлению информации для анализа.
Направление совершенствования управленческого учета в целом одно – его автоматизация и внедрение для этого системы ERP. Наиболее развитой отечественной системой ERP является 1С: ERP.
Список литературы
1. Приказ Минэкономразвития России от 11.03.2002 N 63 "О создании Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России"
2. Андреева Т., Макарова Е. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / [Электронный ресурс] // https://www.fd.ru/articles/3711-upravlencheskiy-uchet-na-uspeshnyh-rossiyskih-predpriyatiyah - (Дата обращения: 09.02.2022).
3. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет/ Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c.
4. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c.
5. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c.
6. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c.
7. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2017. — 100 c.