С одной стороны, а почему бы и нет? Ведь стандарты — это определенные модели поведения, результативность которых напрямую зависит от тех решений, которые принимает руководство организаций с учетом имеющихся у них ресурсов.
С другой стороны, нередки ситуации, когда предприятие, незнакомое с международными или национальными документами по стандартизации, выстраивает свою работу таким образом, что «невольно» выполняет ряд требований стандартов. Почему так происходит? Во многом потому, что эти стандарты предлагают вполне логичные подходы к построению системы управления.
Да, они кажутся непростыми при первичном чтении и не предлагают конкретных управленческих решений. Какие цели следует установить, как определить риски и возможности, какие требования установить к поставщикам, персоналу, инфраструктуре — все эти и другие подобные решения должна принять сама организация исходя из текущих и прогнозируемых условий ее деятельности.
Для обеспечения поставки продукции или оказания услуг, отвечающи