Если у себя в команде вы наблюдаете характерные запахи, то, это неутешительно, но ваша культура в команде плохо пахнет. Время прочтения: 1 минута и 1/2 чашки кофе Существует понятие “запахи кода” (smell code) - это признаки, по которым можно понять, что в коде есть проблемы, и на них нужно обращать внимание при рефакторинге. Давайте перенесем это понятие на команду. Ведь запах - это признак, что у вас не все в порядке, и существуют более глубокие проблемы. Признаки smell team: А как пахнет ваша культура в команде?
Если у себя в команде вы наблюдаете характерные запахи, то, это неутешительно, но ваша культура в команде плохо пахнет.
Время прочтения: 1 минута и 1/2 чашки кофе
Существует понятие “запахи кода” (smell code) - это признаки, по которым можно понять, что в коде есть проблемы, и на них нужно обращать внимание при рефакторинге. Давайте перенесем это понятие на команду. Ведь запах - это признак, что у вас не все в порядке, и существуют более глубокие проблемы.
Признаки smell team:
- Вы тратите на планерки больше часа и проводите их каждый день.
- Вы каждый раз опаздываете на совещания и планерки и заставляете других ждать вас.
- Вы переносите совещание в календаре по несколько раз.
- Если ваши совещания ничем не заканчиваются: нет решений и дедлайнов (см. Запишите все - как подвести итоги совещания).
- Ваши сотрудники задерживаются почти каждый день, потому что личная жизнь есть только у вас.
- Ваши сотрудники ходили в отпуск больше полугода назад.
- Вы не проводите брифинг с командой перед новым проектом, потому что описания задачи в таск-трекере и так достаточно, чтобы разобраться самим.
- После успешного окончания проекта ваш руководитель думает, что молодец тут только вы один, а ваша команда ни при чем.
- Вы даете негативную обратную связь сотруднику при всех или в присутствии членов другой команды.
- Последний раз вы общались один на один с сотрудником при приеме на работу.
- Вы не знаете мотивацию своих сотрудников, и думаете, что всех интересует только зарплата.
- Вы не отвечаете на резюме неподходящим кандидатам.
- Вы платите стажерам или джуниорам минимальный оклад, потому что они еще ничего не умеют и делают примитивные задачи.
- Ваши новички предоставлены сами себе и не знают, кто такой наставник.
А как пахнет ваша культура в команде?