Сегодня хочу с вами поговорить о наиболее часто встречающейся ситуации – потере платежеспособности.
Что такое неплатежеспособность?
Каковы наиболее часто встречающиеся причины потери платежеспособности?
Какие сигналы потери платежеспособности подает ваш бизнес?
Как обнаружить и предвидеть риски неплатежеспособности?
Что делать и чего не делать в ситуации потери платежеспособности?
Об этом хочу рассказать и предостеречь.
Неплатежеспособность, иначе – финансовая несостоятельность – это неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.
Перед поставщиками, сотрудниками, банками, бюджетом. Иногда перед покупателями. Финансово несостоятельная компания достаточно быстро может прийти к банкротству и даже к полной ликвидации.
Вы думаете, что это типичная ситуация только для тех, у кого «все плохо»? Должна вас предостеречь, что риск потери платежеспособности и даже риск банкротства может возникнуть и у тех, кто достаточно неплохо функционирует и даже у тех, у кого все превосходно.
Переоценив свои перспективы «превосходные» компании часто, не рассчитывая возможностей, запускают процессы расширения и сталкиваются с кризисом ликвидности.
Конечно, нехватку ликвидности можно со временем преодолеть, прилагая усилия, выстраивая эффективную политику взаимодействия с партнерами и кредиторами. Но… Чаще всего именно времени и не хватает.
Так кто или что является причиной потери финансовой состоятельности в бизнесе?
Ваши клиенты, которые стали неплатежеспособными? Ваши поставщики, которые срывают поставки? Или… В СМИ (и не только российских) приводятся данные о том, что только от 2 до 4 процентов компаний обанкротились именно из-за недостаточности ликвидности при удовлетворительной рентабельности. То есть, бизнес в целом был прибыльным, но денег не хватило. А остальные 96? Что погубило их? Готовы посмотреть правде в лицо?
Тогда принимайте цифры:
Более 43% - различные управленческие ошибки и просчеты – менеджмент не способен осуществлять стратегическое, тактическое и оперативное управление в условиях быстро меняющихся экономических условий. Не хочется принимать новые методы управления, мало опыта, низкая управленческая квалификация и недостаточность знаний.
25% - небрежность в ведении финансово-хозяйственной деятельности – отсутствие стандартов, правил, планирования, дисциплины. На мой взгляд – это тоже относится к просчетам управления. Но тем не менее, халатность губит очень многих.
15% - нехватка капитала. Причины нехватки могут быть как внешними, так и внутренними. Очень часто возникает из-за необоснованного и несбалансированного расширения деятельности.
13% - внешние факторы – изменения в государственной политике, налогах, таможенной политике и т.д.
Итого
Главными причинами несостоятельности компании являются ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Если бы сами предприниматели, владельцы бизнеса, менеджмент владели достаточными знаниями в вопросах экономики, управления и финансов, умело бы этими знаниями пользовались, то в большинстве случаях проблему неплатежеспособности можно было бы решить достаточно быстро и эффективно. Не прилагая каких-то избыточных усилий. Не неся репутационных, финансовых, человеческих, временных убытков.
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?
- Получать недостающие знания
- Разработать систему стандартов управления
- Следить за внутренними и внешними сигналами.
- Оценить финансовую состоятельность бизнеса
- Сравнить достигнутые результаты с ожиданиями и стандартами
- Принимать правильные решения
- Действовать разумно. Осознавая возможные последствия.
В следующей статье расскажу подробнее о сигналах, внутренних и внешних, надвигающейся финансовой несостоятельности.
Читать также:
Подписывайтесь на канал, здесь будет много полезной практической информации!
_____________________________
Ольга Лаврова - руководитель проекта "Radix-L Управленческие решения для бизнеса", консультант по вопросам управления и финансов бизнеса.
Ваш Добрый Консультант!