Мотивация — очень субъективная штука. Кого-то мотивируют ограничения, кого-то исключительно свобода. Кто-то готов в лепешку разбиться ради «спасибо», а кто-то не сделает лишнего телодвижения, если оно не будет хорошо оплачено. Да, что-то зависит и от личности человека. Но есть определенные правила, по которым надо играть, если хотите получить от себя или своих сотрудников по максимуму.
Эта подборка книг не про классическую мотивацию деньгами, обучением или путевками. В этот раз мы хотели не только дать вам полезный контент, но и немного удивить. И кажется, у нас получилось.
Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен // Клаус Кобьёлл
Клаус Кобьёлл — босс и владелец конференц-отеля «Шиндлерхоф». Он в нем практически не появляется и никак не контролирует работу персонала. При этом годовой оборот отеля 8,5 млн евро (120 тыс. евро на сотрудника), очередь из клиентов расписана на два года вперед и в нем вообще нет текучести кадров. «Правильно сформированная команда — это вечный двигатель, — говорит Клаус Кобьёлл, — и чтобы его заполучить, надо ограничить свое вмешательство в работу подразделений». Мотивация невмешательством — как вам такой подход? Зажигающая книга, прочитав которую вы перестанете загонять себя и других в жесткие рамки.
Драйв. Что на самом деле нас мотивирует // Дэниел Пинк
Бывает, что деньги, похвала, призы, программы поощрения практически не мотивируют. Кто-то скажет: «Да человеку просто ничего не надо». Кто-то вынесет вердикт: «Зазвездился». Кто-то возмутится: «Подавай ему аленький цветочек!» И все ошибутся. Правда же в том, что у определенного типа людей «стандартные» инструменты мотивации… убивают мотивацию. Они работают. Но с точностью до наоборот. Повышение гонорара парализует, похвала раздражает, приз лишает вдохновения. Книга поможет понять, относитесь ли вы или ваши сотрудники к такому типу людей. И если да, вы разберетесь, что же на самом деле может побудить вас к эффективному действию.
Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров // Дэвид Марке
Мотивация — это не про кнут и пряник. Мотивация — это про лидерство, принятие решений и ответственность. И это не теоретический вывод, который автор сделал, сидя в кабинете. Это вывод, сделанный им в условиях, приближенных к боевым. Дэвид Марке — капитан действующей атомной подводной лодки «Санта Фе». Представьте — возгорание в отсеке. Чтобы пожар начали тушить, надо включить сигнализацию. По инструкции ее активирует определенный матрос. Другие, оказавшись раньше него у сигнальной кнопки... стоят и ждут. А пожар не ждет. Именно на таком уровне находилась мотивация у экипажа, когда Дэвид принял командование субмариной. Но уже через несколько лет «Санта Фе» стала лучшей подлодкой ВМС США. Что произошло между этими двумя событиями? Дэвид методично менял модель взаимодействия подчиненных между собой. А будучи в отставке, написал об этом книгу.