Порой на уровне руководства компаний к вопросам управления запасами относятся лишь как к автозаказу, необходимому только для сокращения времени сотрудников.
При этом будущий эффект оценивают в ответах на вопросы:
- Сколько сотрудников мы сможем уволить?
- или Сможем ли мы расти без привлечения новых сотрудников?
Больший эффект компания может получить, если мы зададимся вопросами:
- Сможем ли мы зарабатывать существенно больше при сохранении прежней величины инвестиций в запасы?
- или Сможем ли мы существенно сократить инвестиции в запасы без ущерба для продаж?
Фотографии в этой публикации - с сессии в компании, где понимают роль управления запасами и задают второй тип вопросов. Это ГК Евротекс (ТМ Megaflex, Veberton и другие). На этой сессии мы собрали ключевых сотрудников каждого направления со всей страны для объяснения перемен, которые будут происходить в компании в 2021 году, и их роли в этих переменах.
И обсуждая стратегию и предстоящие изменения, мы также много говорили про:
- запасы критичного сырья (потому что поставщики из Китая с логистическими сложностями или российские монополисты),
- запасы полуфабрикатов и готовой продукции на складе (потому что надежность отгрузок клиентам – это конкурентное преимущество компании),
- запасы у партнеров стратегических альянсов (потому что научились управлять своими запасами и могут управлять запасами клиентов, инвестируя в них).
Все это важные моменты, т.к. изменение подходов к управлению запасами - это возможность для снижения своих рисков и роста продаж. И именно Теория ограничений совместно с инструментарием Stock-M позволяет успешно это сделать.
А какой тип вопросов возникает в вашей компании?
---
Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги, стратегические сессии и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь.
