Я не специалист антикризисного управления, но взгляд на то как действовать имеется
1) Сократить издержки. Думаете что вы уже все сократили в пандемию, подумаете ещё раз. Для нас именно стратегия сокращения издержек в пандемию дала возможность для роста. Но будьте внимательны, не можете расходы, которые на прямую влияют на уровень доходов. А вот импульсивные и незапланированные траты точно надо срезать. Сличительных за расходами чтобы не попасть в кассовый разрыв.
2) Продумать несколько планов и стратегий. Сделайте декомпозицию с вариантами сокращения выручки на 30, 50, 80% и стройте разные планы исходя из этих вариантов. Надо быть готовым к любой ситуации.
3) Остановить все проекты которые работают в 0 или в убыток, проекты на перспективу, сконцентрироваться на проектах приносящих прибыль и которые работают.
4) Уделить внимание инструментам лидогенерации и продажам не требующими инвестиций, сконцентрироваться на их.
5) Оптимизировать закупки, затраты на реализацию товара. Найти альтернативных поставщиков и подрядчиков, потыкаться договориться о скидках и рассрочках.
6) Чуть ужаться, меньше тратить на себя.
7) Новый подход и креативность. По-старому уже не будет. Надо искать новые пути, надо думать иначе, не надо повторять путь идя по кругу. Если старые методы не работают, адаптируйтесь под новую реальность.
8) Дополнительные сферы, расширение продуктовой линейки. Просчитайте вариант перехода на смежный продукт или запуск новой линейки если спрос на текущий продукт умрет, будьте готовы к такой ситуации. Подумать надо продуктами которые будут решать первоочерёдные потребности клиента.
9) Не паникуйте. Ваша команда должна чувствовать что ваша компания это островок стабильности и уверенности, если капитан начнёт бегать в панике, то корабль точно потонет. Команда это основной ресурс для движения вперёд, сейчас очень важно сплотить
10) Регулярный менеджер. Нужно держать руку на пульсе чтобы быстро и эффективно реагировать на изменения.
Есть ещё способы на которые можно обратить внимание, следить за дебиторской задолженностью, льготы государства, не замораживать деньги, остановить инвестиции, пересмотреть системы мотивации. В любом случае необходимо отталкиваться от своей ситуации, от вашего продукта, рынка, спроса. Так же есть жёсткие сценарием когда придётся закрываться совсем, тут наша цель будет сделать это с минимальными издержками финансовыми и репутационными. И анабиоз, когда мы входим в спячку, сохраняя ключевые активы для последующего перезапуска после жесткой стадии кризиса.