✔️ Шаг #3: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД (продолжение анализа конкурентах) ☝️ Когда я начинаю им задавать много вопросов, излишняя самоуверенность исчезает и начинает налаживаться рабочая обстановка. 👍 Сравнительный и глубокий бизнес-анализ конкурентов - это не игра «Знаю — не знаю». Это системный и комплексный анализ, состоящий из промышленного шпионажа, методик, инструментов, большого количества таблиц и графиков. 💯 Есть два понятия, которые мы будем использовать в процессе: 1. Предмет изучения — часть анализируемого бизнеса (что анализируем); 2. Метод изучения — подход при анализе части бизнеса (как анализируем). ✔️ ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ 🎯 Определяем цели анализа конкурентов. Прописываем их до мельчайших подробностей. 🛠 Базовая информация Сначала изучаем вводную информацию, чтобы сформировать общее предоставление о конкурентах. Если мой новый клиент не первый год работает на рынке, то он много знает информации. Но, так как мир меняется, также меняются конкуренты. Чем серьёзнее конкур
💥 «Я всё о них знаю», эту фразу, я очень често слышу от сотрудников моих новых клиентов.
13 марта 202213 мар 2022
1
1 мин